白洪山 专注于组织能力提升与组织变革 内容提要：面对金融危机影响不断扩大的冲击，“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明确、一致的认同与强烈、认真的关注。无论是在任何工作场合、无论是什么主题的会议，企业家们往往都会提到创新的要求，都会要求大家以创新的思路解决问题，强调创新突破、创新求变对企业发展的重要性，都会要求各级员工、管理者要积极创新、努力创新，要通
白洪山 组织能力与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 对于民营企业来讲，特别是对于已经完成了第一个十年成长经历、处于成长转型阶段的企业，由于已经积累了很多行之有效的成功经验、建立了过往环境下取得成功的 “集体心智模式”。因此，面对新的市场环境，当企业需要以创新的思维、创新的行为推动企业发展时，恰恰是管理团队中某些过往成功的“集体心智模式”成为了阻碍企业建立创新战略、形成创新文化
白洪山 组织能力与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 由于金融风暴的冲击，中国企业必须以创新求生存、以创新谋发展的呼声越来越高，尤其是对于民营企业，由于生存环境、扩张空间的进一步被压缩，民营老板们以创新求突破的意识越发明确、意愿越发强烈。实际上，通过创新获得良好发展的企业样板也确实令人振奋——华为、中兴、万科、美的、比亚迪、海底捞。。。。，这些成功的企业样板极大地激励着企业的创新
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 在对丰田汽车公司做过20多年的深入研究之后，国际知名的丰田管理专家、美国密西根大学的莱克教授给出了一个近乎雷人的结论——丰田汽车是个农民，通用汽车是个商人。 在对日本丰田管理模式的关键要素进行深入剖析之后，莱克教授认为，在丰田成功模式的核心内容中，有相当大的成分是源于丰田管理层朴实的农民价值观、优秀农民的文化基因。正是丰田
白洪山 组织能力提升与组织变革实施教练 Hudson_pak@21cn.com 在我们的传统文化里面，我们历来都很重视思想教育，很重视说道理。在“道、法、术”这三个层面上，我们最擅长的是“道”的层面，很擅长传道，“传道、解惑”是我们的拿手好戏，可是对于如何将“道”转化为“术”与“法”的过程就比较不重视了；而且我们还很习惯于说教，习惯于以老师、上级为中心，至于员工和学生内心的感受，就不是很关注了。
白洪山 组织能力提升与组织变革实施教练 Hudson_pak@21cn.com “反省”本来是中国传统文化中很重要的一个核心理念，无论是儒教、佛教还是道教，都将“反省”能力作为衡量一个人修炼层次的一个重要标志。但是在企业界里，真正将“反省”这个理念的作用发挥到极致的却是一个日本企业，而且这家企业还将“反省”的理念、方法作为其提升组织能力、加强领导力建设的基础理念成功地运用到了其在美国的分公司，这个
一、 领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。 在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和
客户：中山大学EDP总裁班 地点：广东省 - 广州 时间：2013/3/20 0:00:00 学员感慨——听了这么多次课，这是我听到的最实在的课了！！！ 【课程目标】提供给成长型企业的管理者： 一次眼界开阔的成长型企业管理探索之旅 一场企业系统管理的深刻反思 一套系统的、行之有效的企业管理理论体系 一种高效、实用的企业管理工具
客户：XXX 建材集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/8/18 0:00:00 客户评价——这个课程可赚大了！！ 根据《基于组织能力的战略执行和组织管控体系全景图》，遵循“系统规划，分步实施，稳步推进，持续改善”的方针，为XXX集团设计除了分步实施、具有针对性的教练是咨询方案。 引入系列工作坊，在顾问们的引导下，按照设定的流程、工具和方法，群策群力、互动交流、寻求突破并达成共识的过程平台
客户：XXX集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/6 0:00:00 客户语——这是我听过的最实在的课程！ 工作坊目的： 帮助XXX集团高层团队了解战略转型、组织能力提升、组织变革的大画面，理解战略转型、组织变革的目标及目前XXX集团存在的差距及问题，并达成共识。 工作坊时间安排： 第一天： 企业转型概述 XXX集团战略体系诊断 第二天： XXX集团组织体系诊断 组织有效变革 工作坊效
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