千万不要做意见或是现成答案的乞讨者，所有问题都应该自己寻找答案，所有的解答都藏在问题里，拿着别人的地图，怎能找到自己的路？ 至今记得自己小时候，如果遇到人生重大问题，我鲜少问别人意见，都尽量自己去找答案，因为别人给的答案不一定对自己的问题有效，所以我除了思考、研究、观察、实验之外，还会大量看书、上网搜信息，让自己成为自己问题的唯一解答者。 当我成为作家和老师后，我每天被成百上千的问题包围着，问题
电话顾问服务是培训的新趋势 今天，我收到一位学员的电话，她首先祝我节日快乐，然后问我最近有没有好的销售培训课程，公司想组织学习，并且紧跟着问我多少钱等等。 我想很多培训界的朋友都条件反射式的讲我们有什么什么课程，培训后效果是如何如何好？我把资料发给您，价格给到您最优惠，这个我几年前也这么干？不过我学过顾问式销售，对于一些东西还是有所了解，我能感觉很多企业里的学员都会这样，你有什么？我想上等等
11月30日 转眼间，11月已经接近尾声，我的学习也经历了像过山车一样的波动，从开始的销售，到延续的团队，再到组织运作，然后是商业模式，战略，资本运作，接着到今天所了解慈善基金。这些信息是我以前都没有想到的，我有一个特点，那就是什么事情我必须找出根源来，我会急切的想知道答案是什么？背后有什么逻辑？其实我也挺纠结的，本来我可以在一个领域全身心的去研究，但我总有一种无力感，我是抱着一份非常大的信心进入
一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间，可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好。 当今商场可谓一个包含无数未知因素的魔方，危机四伏。 据美国公关专家对部分著名公司的调查显示：80%的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；14%的企业承认，曾经经受过重大的危机。 可见，危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。国外一
最近重看了《雍正王朝》的感悟：（其实我非常不喜欢看清朝片，因为有三个弊端：规矩多（跪拜方式），践踏人性（奴才主子），偏见多（满汉文化、文字狱）最近重看了《雍正王朝》，这个是非常公正的描述了这个皇帝的一生，虽然他的名声不及康熙（除鳌拜，平三藩，扫葛尔丹，收台湾，），但他对康乾盛世确实起了不可磨灭的作用，有人说谁很厉害，我相信有人给我讲的一句话：雍正的能力并不差，之所以对他的评价不多，主要是因为他没有
青年人的心理路程 我发现一个问题,随着事情的增多,年龄的成长,痛苦的不是少不更事,也不是中年不惑,而是25-30岁的年龄,刚出社会不到10年,脱掉了书呆子,改变了不切实际的理想,融入了现实的物质世界,这是维持生命的根本,也许造化弄人,让我们这一代享受了很多物质的东西,但也给了我们一个沉重的使命,但物质生活满足了,下一步还追求什么呢?共产主义,上辈人已经试过,不太可能,现在是地球村,所以在没有门
能力从何而来?悟道与度法 var $tag='能力,就业,技能,态度决定一切,尺度,残酷性'; var $tag_code='4f99e5e90a9c9fdd56b430a673209bda'; 标签：能力就业技能态度决定一切尺度残酷性 分类：染缸生涯 我们经常谈能力,到底什么是能力?其实就是知识+技能=能力,现在社会上到处叫嚣学历无用论,读书无用论;另一方面大力鼓吹经验论;时至今日,又在倡导学
我们经常谈能力,到底什么是能力?其实就是知识+技能=能力,现在社会上到处叫嚣学历无用论,读书无用论;另一方面大力鼓吹经验论;时至今日,又在倡导学习是资产,经验是负债,过去成功的经验有可能是今天失败的根源;又有一种观念,要全方位提升自身的素质,但是这个素质没有人说的全,有说什么产品如人品,做事先做人,让很多朋友迷惑,通过和众多的企业家朋友聊天发现,问题出在我们没有搞清能力的成份是什么. 能力正确的
客户：全国公开课 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/6/18 0:00:00 顶层设计课程大纲 1、 产业转型和企业升级是企业发展的必由之路 2、战略选型 3、模式设计 4、决策边界 5、组织系统
客户：北京大学EMBA总裁班 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/12/12 0:00:00 《深挖产业利润区：战略决策和战略实施》
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