第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬管理的职能 第三讲? 影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析 第四讲? 薪酬要素的评价方法（上） 1.排序法 2.职位归类分级法 第五讲? 薪酬要素的评价方法（下） 1.要素计点法 2.纯粹的岗位薪
一、绩效管理概念及案例导入 1、短片欣赏； 2、点评与分享； 3、绩效管理概念； 4、绩效管理范例解析 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析： 1、一个核心 1）案例分析2）关键方法 2.、两个前提 1）为什么？案例分析 2）前提之一3）前提之二 3、三大关键 1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二 3）案例：三大关键之三 4、结论 5、思考与运用 三、绩效考核指标及权重调整 1、
一、案例导入 ◇案例描述： ◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多数企业出现的问题： ◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属； 3、原因在那里？ 4、讨论： ◇奖励个人还是奖励团队？ ◇管理学家的调查及其对企业的指导． 三、自我诊断 1、案例
《如何提高绩效考核的实效》内容介绍： 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？……… 带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。 讲师：曹子祥 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际
薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说，薪酬是公司重要的成本，也是员工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通过调整工资分流人员；设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才；利益一致化，包括眼前利益（分红等)和长远利益(股权/期权)，把股东和员工拴在一起；增加年功工资鼓励忠诚;设立学历/技术/技能工资鼓励获得学位/提升技术/技能等等。但是如何才能用好呢？本课程为您提供了
第一部分：组织优化、岗位分析（9月5日）第二部分：卓有成效的绩效管理（9月6日）第三部分：激励性薪酬方案（9月7日） 【培训方式】 讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学
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