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实战项目管理专家/企业管理顾问
研发项目管理 课程目标: 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能: 4. 计划的方法 5. 执行保障的方法 6. 项目控制的方法 7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力 8. 明确研发管理与企业战略关系 课程时间:2天 (标准6小时/天) 课程大纲: 第一章 项目管理
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项目管理实务 1. 课程目标: 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握项目管理具体操作技能: 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 得到实际项目的具体操作建议 2.培训时间:2天(标准6课时/天) 3.课程大纲 第一天 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 - 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么? - 什么工作可
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项目管理实战沙盘演练 培训对象:各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工 培训规模:20—40人 授课时间:2-3天 课程核心: 一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略) 1. 什么是项目、什么是项目管理 2. 项目的特征、项目管理的基本策略 3. 区分业务行为与管理行为 4. 项目管理的全景形态及主要流程 5. 练习 - 管理活动排序 二、项目的选择与定义 1. 参训学员组建团队,
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