2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 掌握好推广周期 产品一般推广周期如下： 第一个月：试销;第二个月：大面积铺货;第三个月：补货;第四、五个月：消化;第六个月：二次铺货。
2017 年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 解决推广策略的问题 品牌，是快消品企业竞争的终点。品牌是“传播沉淀”积累而成的。 因此，推产品要聚焦核心产品坚持推广，坚持推广才有可能成就大单品，坚持推广才有可能成为品牌!
2016年11月11日 地点：厦门 客户：凯宾斯基 成敏华博士 课题：品牌教你如何盈利 品牌心智定位 品牌应通过有效的差异化与区隔，开创新品类、成为某品类的代名词 品牌：品类+品牌名
2016年11月19日 地点：广州 客户：中山大学 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 核心识别 体验元素 星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 样板市场打造法则:定产品 定产品，即由哪些产品组合来完成这些目标和任务。 样板市场的打造，不论是销量目标，还是利润目标，最终都要落实到产品上，即应该由哪些产品组合来完成。 产品确定了，一切市场行为才有根基。 样板市场的产品确定，还要注意，切入市场的产品一定要有足够多的卖点，一定要能最大化地吸引人们的眼
2017年5月4日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：战略性体验管理 样板市场的区域 设定遵循要素 该区域经济发展水平相对较高，应有足够的购买力。 当地人口或外来人口多，消费基数庞大。 该区域交通发达，物流通畅，适合大进大出。 该区域经济环境相对宽松，企业施展和发挥的空间较大。 该区域具有对周边的辐射、影响和带动作用。
2017年3月2日 地点：厦门 客户：厦门大学 成敏华博士 课题:如何拟定营销计划 解决推广策略的问题 品牌，是快消品企业竞争的终点。品牌是“传播沉淀”积累而成的。 因此，推产品要聚焦核心产品坚持推广，坚持推广才有可能成就大单品，坚持推广才有可能成为品牌!
2016年5月27日 地点：广州 客户：中国移动 成敏华博士 课题：移动营业厅之绩效管理 解决发货的问题 在经销商分销模式机制下，必须首先解决经销商的发货问题。 如果经销商不屑于、不擅于推广新品，那么这些经销商迟早会成为企业发展路上的绊脚石 强制发货是筛选此类经销商的有效手段。 经销商最少发货数量=首批铺货网点数量*最小铺货单位发货周期内的需求量。
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建省品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 品牌识别 品牌识别清晰描述品牌抱负，以及在顾客眼中代表什么。 品牌识别为品牌建构提供方向 品牌愿景能够反映并支持企业策略、区分敌我不同，与顾客产生共鸣，激励员工及合作伙伴参与营销计划创造
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下的品牌经营发展 消费者洞察 消费者的观点来看待产品，而不是厂商的观点. 产品定位相关，所以也与消费者需求或产品利益相关 真实、新奇的表现方式，来表达消费者的品牌经验
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