席卷全球的品牌管理热潮，不段考验着21世纪现代企业的经营和发展步调与成效。中国正由“世界工厂”转向“品牌立国”方向全面推进，发展具有特色的中国品牌，已被提升至国家繁荣发展和昌盛的战略高度，此课题获致了中央政府的高度重视。目前品牌管理和品牌建设已成为中国各城市各行业发展的主要基调。但有完整品牌管理知识专业人才仍如凤毛麟角，品牌管理的专家已成为中大型企业和政府争相网罗的对象。 本课程讲授主要是说明如何
一. 平台经济时代 平 台 革 命 平台模式的最高目标 平台产业与传统产业最大的不同 平台模式胜出的原因 平台企业营运重心 平台商业模式的特点 二. 定位平台多边市场与网络效应 三边模式 网络效应 双边网络效应 四种网络效应 三. 平台設計 平台设计的挑战 建立用户过滤机制 平台交流的交换方式 设计核心互动 平台关键功能：吸引、促进、媒
•新经济时代现象 •产业环境的巨变下的对策-体验营销 •企业竞争策略选择-创建一个新的品类 •中国消费者的类型与消费者需求转变 •从策略形态到行动计划 •互联网经济最大的特征 •顾客基础的品牌权益（CBBE） •品牌经营之策略配套 •如何经营品牌崇拜(脑残粉) •移动互联网的品牌转型特征
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步骤 2. 策略的形与势 三、 网络定位策略 1. 形成网络的动机 2. 网络定位策略之策略形态 3. 网络策略的制定与运用 四、 总体策略 1. 总体策略的决策内容 2. 总体策略只策略构想与多角化经
前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程 1.产业价值链 2.创造组织的附加价值 3.营运流程 4.创价流程与其他管理元素的关系 四、有形及无形资源 1.有形资源与无形资源 2.资源与其他管理元素的关系 五、能力与知识 1.知识与能力的基本观
一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考比较 4、思考与技术矩阵 5、为什么要运用水平思考 6、最常用的一些方法 三、实施水平思考的步骤 1、支配思考的三个要素 2、捷思法 3、改变观点的三个视野 4、知觉的三个位置 5、质疑前提 6、改变前提 7、利用
商业模式蓝图 一、商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任务 4. 辅助性任务 5. 任
u 新经济的新逻辑 一、零边际成本的免费产品与服务 二、资讯自由 三、注意力经济 四、信任经济/共享经济 五、消费者身份多重化 六、使用者为王 七、产业内涵与定义不断演化 八、互联网的核心 u 传统企业互联网转型的六大误区 一、微信、微博不等于网络营销 二、将传统生意简单照搬到互联网上 三、信息化不等于互联网化 四、外包方式不能解决人才瓶颈 五、用传统思维企图实现互联网模式 六、急功近利 u
策略性消费体验管理程序一 体验经济背景1. 体验经济时代的来临2. 体验经济来临生产与消费的变化二 何谓体验三 体验营销1. 体验营销的关键特性2. 社会文化消费向量3. 社会文化环境分析4. 消费情境的检验五 品牌体验的意义六 体验的形式1. 各类学派的分类七 感官体验设计1. 感官体验的设计步骤2. 视觉体验要点3. 听觉体验要点4. 触觉体验要点5. 嗅觉体验要点6. 味觉体验要点7. 感官
策略性零售管理大纲壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁定一、商店定位形成二、业态的定义与分类三、业态的形成四、寻求定位的方法五、商店的风格与主题六、商店主题的来源七、商店主题的种类八、商店整体的顾客印象九、定位步骤十、定位
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