某大型制造公司培训花絮 2012年元月6日和13日，在合肥某大型制造业进行了两场内训，主题是储备干部管理技能提升。培训对象是该公司的储备管理干部，20人多点，学员的学历层次很高，基本都是本科以上，培训地点是他们的会议室，很宽敞，光线也不错，投影仪效果可以，但话筒只能是马马虎虎了。培训结束后，简单梳理下，有几个花絮值得一记。 花絮一，培训前的沟通非常重要。对这次培训，培训项目负责人和客户培训负责人就培训课题、培训内容以及相关细节进行了充分的沟通。和我的沟通也很充分，比如要我多结合行业的实际案例，多提及企业文化，上课形式需要灵活多样，并要求我出一分考卷，哈哈，难为了我也难为了学员，但考核是培训效果的重要保障。很早就给我提供了学员的名单，包括性别、年龄、学历、工龄等。我一直认为培训的效果有个四三三原则，训前准备是四，培训过程和后续考评跟踪各占三。训前的准备其中很关键一点，就是各方的有效沟通，以及各种信息的掌握。 花絮二，客户公司有趣的门卫管理。作为世界五百强的一个下属公司，管理自然严格。外来的车不方便开进工厂内，我们每次去就把车停在大门外了，还好外面有规定的车位，很好停车。第一次去的时候，助教在门卫那办手续花了好几分钟，然后一人给了个胸牌，方才能入内。第二次去的时候，助教又在那忙乎了半天。手续办好后，竟然给了我们一人一顶黄色的帽子，并要求我们带上。说带了这个帽子在非上班期间就表示是外来人。我西装革履，带了一顶黄色帽子，总有点不伦不类。不过我这人特别崇尚制度，先不要说制度的好与坏吧，更不要质疑，既然是制度，就要不折不扣的执行。幸好，到了教室后，我问对方还需要带着帽子上课吗，对方说不需要的。哈哈，要不然，带着这么一顶黄帽子上课，想想都挺滑稽可笑。 花絮三，和省内机构的合作问题。2011年在省内也上过不少次课，但和培训机构合作不多，算起来这次培训是和安徽培训机构的首次正式合作，不过合作还是挺愉快的，在和机构负责人李总的沟通中，觉得大家的培训观念颇为相同。据我了解认识的不少安徽讲师，都倾向于去外地上课，尤其是名气大点的，在省内上课的并不多。前段时间，在浙江大学参加讲师见面会，竟然也遇到了一位安徽比较知名的老师。之所以安徽老师在本地上课少，首先是安徽很多企业迷恋外来的和尚会念经，总觉得当地的老师名头、水平等不高；其次是省内目前培训机构，在培训操作上专业化程度不高，目的性太强，有的甚至还有很大的“忽悠”成分，请外来的老师方便吹嘘；再者，就是培训行业“远香近臭”的怪圈，你搞个什么“国际”称号，“导师”头衔，往往就容易唬人。家门口塘深浅容易知道，不方便浮夸。最后，很多本地老师包括我，总觉得墙外开花墙内香吧。在外面混出个名头了，省内课程自然就多了。就我接触的不少安徽讲师，很多方面，并不比外面讲师差。