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胜任力建模&测评面试&职业化

胜任力建模&测评面试&职业化

湖北,武汉 50 ~ 60 岁
胜任素质模型构建及应用 BEI访谈与编码技术深度解析 评价中心开发与应用 行为面试技术 从校园人到职业人的角色转变 从技术/业务骨干到管理者的角色转变 如何利用测评技术鉴别销售人才 如何利用测评技术鉴
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资深人才评鉴专家(中组部、国资委大型央企高管选拔命题及面试专家)、管理教练/促动师、培训师

陈老师毕业于南京大学社会心理学专业,硕士;拥有15年以上企业实务工作经验,其中超过10年人力资源管理咨询经验,曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监,既有深厚的咨询功底,也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级(后备)人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目,其课程与行动学习相结合,并以大量的过往实操案例为基础,具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。


培训特长:

1、《胜任素质模型构建及应用》,可辅导客户建模及后续应用;
针对人群:企业HR条线人
课程 更多>>
[陈仕灿]如何利用测评技术鉴别管理人才
课程大纲: 第一单元: 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.1 管理人才招聘选拔失误的代价 1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.3选拔案例分析(失败案例与成功案例对比) 第二单元:优秀管理人才的标准 2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者 2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者 2.3 经典的管理者素质模型解析 2.4 后备管理人员的潜质模型解析 2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型 第三单
2015-02-26
[陈仕灿]行为面试技术训练  
课程大纲: 引言: 1、 选错人的代价是多少? 2、 当前企业面试低效度的原因 3、有效解决面试问题的对策思路 第一单元:建立企业统一人才评价标准 1、关于人才评价标准的认识误区 2、人才评价标准的两个来源 3、人才评价标准的三个层面 4、如何建立企业个性化的人才评价标准 5、如何统一考官的人才评价尺度 练习1:对某个岗位人才评价标准的设计 第二单元:行为面试之提问和追问技术训练 1、 行为面试和
2015-02-26
[陈仕灿]胜任素质模型构建及应用
课程大纲:一、为何要引入胜任素质模型1.讨论你们企业如何选择销售代表?两家不同的公司销售代表要求一样吗?案例:绩效和能力?2.讨论:好的员工和一般的员工有何区别?3.企业的核心竞争力和素质模型4.员工素质对业绩影响的调查研究5.素质模型在5 00强企业中的实践二、什么是素质模型1.员工素质模型的定义2.冰山理论-素质包含的内容3.不同种类的素质模型4.知名企业素质模型的实例三、建立素质模型的流程和
2015-02-26
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