培训讲师：陈馨贤 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程背景： 当今管理学界和管理实践中都存在一个令人发人深省的现象，一位成功的企业家和管理者，可以不具备名校的学位，可以不具备显赫的地位，但他只要获得成功，就必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导干部的管理能力。 许许多多的成功案例，一再表明一个道理，企业家和管理者之所以能够带领这家企业走向辉煌，就是因为他能够振臂一呼、应者云集，他能够
培训部讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：项目管理流程方法培训课程，此培训使学员们领悟到：着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 培训大纲：陈馨贤老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括： 1讲 导论 项目管
培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述以绩效为导向的管理的操作精髓 案例指导：分析以绩效为导向的管理内训的经典个案 案例训练：掌握以绩效为导向的管理的技能提升方法 行动建议：以绩效为导向的管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆以绩效为导向的管理潜力的行动方案 培训背景： 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的
目标学员 企业的内部员工 培训讲师：陈馨贤 课程目标： ☆ 与销售代表建立相互信赖和尊重的气氛 ☆ 观察和评估销售代表业务拜访的表现 ☆ 在销售代表实施其行动计划出现问题时，运用相关的技巧 ☆ 建立和实施每一位销售代表的成长计划 ☆ 积极地在销售队伍中启动辅导过程 课程目的 ☆ 获得一个概念的构架，谈话技巧以及如何运用计划工具来支持和增强销售代表的销售技巧，以提高销售代表的销售业绩 培训时间：2-
培训时间：2-3天 培训讲师：卓冠祺课程培训专业讲师 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监 课程大纲： 第一部分：企业差异化销售与员工激励培训组建团队 第一单元 组员的招聘和甄选 电销人员的选材标准 电销人才的招聘流程 面试中的关键技巧和流程 第二单元 新员工培训及组建团队 新员工培训内容 话术的培训方法 有效培训的10个有用方法 打造
培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髓 案例指导：分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案 案例训练：掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法 行动建议：打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案 培训背景： 找回自信，活出尊严 学会自我管理和激励，战胜
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业全体员工 主要特点：详细阐述职业经理的素质、技能要求与测评的操作精髓 案例指导：分析职业经理的素质、技能要求与测评内训的经典个案 案例训练：掌握职业经理的素质、技能要求与测评的技能提升方法 行动建议：职业经理的素质、技能要求与测评培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业经理的素质、技能要求与测评潜力的行动方案 培训大纲：职业经理的素质、
如何领导激励新生代员工 ——80、90后管理 培训受众: 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。 培训讲师：陈馨贤 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程收益: 根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题
培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：导购员,销售主管,店面销售人员 课程推荐： 主要特点：详细阐述导购销售能力与职业心态的操作精髓 案例指导：分析导购销售能力与职业心态内训的经典个案 案例训练：掌握导购销售能力与职业心态的技能提升方法 行动建议：导购销售能力与职业心态培训的实战模拟练习 提升建议：引爆导购销售能力与职业心态潜力的行动方案 培训背景： 1、本员工职业化
课程概述 现代社会谈领导力，不但适合企业领导者，也适合社会各阶层社会人，人人需要领导力管理自己， 影响别人。思维决定行动；行动决定习惯；习惯决定品德；品德决定命运。本课程从情商谈到管理力 与领导力的差别，到实际工作怎样塑造人格魅力和领导力，是不错的修身和提升工作能力课程。 课程特色 团队领导力提升培训课程运用大量的实例，其中不乏大亚湾核电站、美国通用等正面案例，也有三株药业、 秦池酒业等反面典型
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