目前，越来越多的企业开始重视员工心理培训。随着市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工面对激烈的竞争和工作压力，常常出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理疏导与心理教育工作变得尤为必要。 研究证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。心理学在企业里的应
【背景事件】 2010年1月，江苏某台资企业爆发2000多名员工的大罢工； 2010年5月，广东佛山南海日本某著名品牌汽车的零部件制造公司发生工人罢工； 2010年6月，广州南沙区的另一日本著名汽车电装（广州南沙）有限公司发生工人罢工； 2010年1～6月份，台资某代工巨头发生了员工“13连跳”的恶性事件…… 2010年，国内某著名电信设备供应商增设EAP经理岗位，该岗位
职场负面情绪也是一种好信号。只要我们用心倾听，每一种负面情绪都告诉我们工作中是哪里出现了问题。通过负面情绪诊断职场状态，是一种加速职场发展的不错方法。 向上的情绪是我们职业向前发展的动力，负面的情绪更多的时候阻碍了我们的职业发展。如何在负面情绪中获得正向的力量加速我们的职业发展呢？分享给大家三招用来帮助我们鉴定职场问题，去除负面情绪的同时，加速职业进程。 1、没兴趣——厌倦
富二代、贫二代、啃老族、80后、85后……诸如这样的一些词汇，慢慢进入企业管理人员的视野，而且逐步体现在日常的工作管理，尤其是员工关系管理过程中。 今天的雇员，已经因过低且上涨缓慢的薪酬而士气低落，员工对超时工作感到疲累，对期望与现实差距过大而产生强烈的失落和无力感。 在实施压力管理计划之前，最为关键的工作是确定员工的压力源。首先是评估压力水平与后果，这些可以从员工调查和与离职员工
只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。 不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢探讨优秀的领导力。每个人都想了解，什么样的人能够有效的领导，却很少有人去研究出色的追随力。在仅有的一些关于下属的研究与著作中，也绝大多数要么是在培养领导者的背景下，
有以下五种情况之一，即可视为人际关系不良：Ø 缺少知心朋友：能够与人正常交往，人际关系也不错，但缺少能互吐衷肠、配合默契的朋友，常常感到孤独无助和无奈；Ø 交往平淡：能够与他人交往，但交往的质量不高，在群体中处于“有他不多，没他不少”的位置。没有人值得他牵挂，也没有人会想念他，时常会感到迷茫、失落；Ø 交往技能不足：渴望交往，但交往能力有限。不知道如何与别人打交道。有
培训开发必须成为有计划、有目的、连续性的系统行为，方能切实有效的提升培训质量。任何一家企业在培训费用、时间、人力等方面的投入都是有限的，所以培训资源对于企业而言，是极其宝贵且稀缺的资源。咨询式培训模式，通过咨询师深入的调研诊断，设计出针对性更强的系统培训方案，从而能够真正有效的帮助受训企业及参训学员解决现实问题。 咨询式培训模式，能真正有效的帮助受训企业构建起系统化、规范化的培训体系。一心
我们为什么需要人际关系？人际关系对我们每一个人来说为什么都那么重要呢？从心理学和社会学的角度，对于这个问题，我作了以下几点思考，供博友们参阅。1、满足基本的需要需要是人的活动积极性的源泉，也是心理学研究中非常重要的部分。在现实的社会生活中，每一个人都有与他人保持往来、获取伴侣和友谊的需要，都有与他人保持相处和与群体保持某种关系的需要。人际关系可以满足人们归属的需要、爱的需要和尊重的需要。2、满足亲
马斯洛如是说：管理是一门微妙的人文艺术。管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力，并且毫无疑问，是最为复杂、最为微妙的活动。然而，它又是最为关键和重要的活动。面临一波又一波的变革浪潮，经理们所需要的领导能力及其管理理念也在发生着剧烈的变化，这种一日千里的变化，其速度之快和程度之深完全超出了我们的想象。即便是10年前最超前的管理理念如今也已显得陈旧落后，亟待创新。因此，追寻管理的本质，探索适应这个
当我们试图将自己的思维强加在他人身上时，通常会得到激烈的反应。 我们不该说教或是责难，我们应该利用方法，技巧性的帮助他人了解，毒素进入身体与心理，是会带来痛苦的。 事实上，你在修行，好好照顾自己的身体与心灵，你过得健康、快乐，总是面带微笑，这些对他们来说，就是活生生的说法。 你自己的转化，你自身的平静与喜乐，将启发他人追随你的脚步。 千万不要说“我有修行而你没有，所
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