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储桂荣

企业管理、企业文化、薪酬绩效效能、人力资源实战专家

领导力执行力职业素养人力资源企业文化

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

《企业战略地图实务》、《企业经营蓝皮书解密》、《民营家族企业职业解码》、《企业组织管理变革法则》、《企业文化与企业发展命脉》、《职场冲突管理》、《问题分析与解决》、《逻辑及思维训练》、《人力资源6大模

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储桂荣老师    荣创泰傅咨询首席文化家及组织战略导师
储老师毕业于南京大学法学|人力资源管理|工商管理专业，进修名牌大学工商管理硕士，国际注册高级人力资源管理师，人力资本实战资深专家，集团组织管控资深专家，经营性人力资本管理实战导师。
现任企业职务：
苏州荣创泰傅管理咨询有限公司    执行总裁
苏州荣畅启迪教育科技有限公司    首席执行官
荣创泰傅人力资本研究院  创始人|院长|首席教研专家
荣创商学院     创始人|院长|首席教育家，泰傅私塾    创始人|首席人力资源专家
在路上教育科技（常州）有限公司、在路上教育科技（苏州）有限公司常州新空间企业管理有限公司   联合创始人
担任社会职务：
智联招聘南呼中心特聘人力资源专家、猎萝卜特聘内训专、BOSS直聘特约培训专家、BOSS直聘苏州合作人力专家、常州技工教育集团副理事长、常州心之约教育特聘经营管理顾问、滁州

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[储桂荣]5+1构建中国式卓越胜利力模型: n 案例引导——揭秘胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导——诱因建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——融合文化与胜利力 u 中国式文化隐射胜; 2020-03-30

[储桂荣]5+1案例打造中（高）层卓越胜利力: n 案例引导——揭秘胜任力与胜任力模型 u 胜任力与胜任力模型 u 胜任力模型图 u 胜任力内涵及分类 u 胜任力与岗位任职资格 n 案例引导——诱因建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——拐点文化与胜利力 u 中国文化隐射胜利力模型 u 企业文化主导胜任力构建 u 人力; 2020-03-30

[储桂荣]人员甄选与录用: 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。如果你自私一点，你应该选择这样的人才： 1. 他们应该能够以自己的业绩来反衬你是一个优秀的管理者。 2. 他们应该是能力出众者，以至于会让你感到紧张。招聘的意义： 1.在企业人力资源管理中，员工招聘占据着首要地位。 2. 员工招聘工作的质量，决; 2019-12-14

[储桂荣]企业人力资源诊断: 一、企业诊断的意义及目标意义：阶段性的企业诊断是为了让企业组织效能最大化，并更好的实现企业战略目标及阶段性经营目标。目标： 1. 实现组织管理效能1+1>2目标（组织标准化） 2. 实现岗位经济价值1+1>2目标（岗位价值化）二、企业不同阶段存在的组织问题及应对策略三、组织诊断工具介绍四、组织诊断分析方法; 2019-12-14

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