n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——融合 文化与胜利力 u 中国式文化隐射胜
n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力与胜任力模型 u 胜任力模型图 u 胜任力内涵及分类 u 胜任力与岗位任职资格 n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性 u 战略的合理性是药引 u 管理的畅通性是基础 u 经营的效能性是核心 u 人力的经营性是关键 u 绩效的提升性是成果 n 案例引导——拐点 文化与胜利力 u 中国文化隐射胜利力模型 u 企业文化主导胜任力构建 u 人力
一流的老板雇佣一流的人才， 二流的老板雇佣三流的人才。 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员 工时，成功就变得那么容易。 如果你自私一点，你应该选择这样的人才： 1. 他们应该能够以自己的业绩来反衬你是一个优秀的管理者。 2. 他们应该是能力出众者，以至于会让你感到紧张。 招聘的意义： 1.在企业人力资源管理中，员工招聘占据着首要地位。 2. 员工招聘工作的质量，决
一、企业诊断的意义及目标 意义： 阶段性的企业诊断是为了让企业组织效能最大化， 并更好的实现企业战略目标及阶段性经营目标。 目标： 1. 实现组织管理效能1+1>2目标（组织标准化） 2. 实现岗位经济价值1+1>2目标（岗位价值化） 二、企业不同阶段存在的组织问题及应对策略 三、组织诊断工具介绍 四、组织诊断分析方法
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