您真的都清楚自己的问题吗？程晓华2013-7-23我在6月中旬曾经写过一篇“都是老板的错？”的文章（见我的博客链接http://www.chengtim.com/thread-509-1-1.html），大意是讲我的很多咨询客户、培训学员，他们在跟我初次接触的时候，往往喜欢说的第一句话就是，“程老师，其实我们是清楚自己的（供应链管理）问题的”，或者说“您说的那些我们都懂，我们也在按照这个路子在试”
老板，您会点菜吗？程晓华2013-7-16 于西安我兄弟是典型的西安人，我俩素不相识，只是西安人实在，两个陌生人可以在一张桌上唠嗑吃饭，我们聊的很投机。我们说起这个事来，我说在南方两个陌生人在一张桌上吃饭是很尴尬的，况且是这么好的饭店，“天下第一面”嘛，他说我们西安人这很正常，北方人讲感情，南方人只讲金钱。我说这也不全是，但大概如此。北方人讲感情有点过份，明明只有两个人喝酒，非得点四五个菜，南方人
限期破案与销售指标程晓华2013-7-5尽管不知道最近爆出的很多“被纠正”的冤假错案是否与公安部门当年的“限期破案”到底有没有关系，但毋庸置疑的是，限期破案在客观上很容易导致冤假错案，现实中无数的案例已经证明这个问题。限期破案是违背客观规律的，因为不是到了你规定的时间，那些证据就会自动地跑出来找你报道了。从供应链管理的角度，“销售指标”跟“限期破案”没有什么两样 ，因为你有销售指标，客户到了点儿，
警惕供应商破产带来的供应链管理风险程晓华2013-7-1种种迹象表明，新一届政府已经开始全面调整经济运行模式，其中的一个重要的举措就是“停止防水”，这意味着新一轮的银根紧缩，很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低，劳动密集型企业，或者那些尽管是所谓“高科技企业”，但库存周转不灵的，都有可能在新一轮“经济调整”（还不能说“经济危机”）中破产倒闭。这就给企业供应链管理带来了
高工资是企业节省成本的有效方法程晓华2013-6-28今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。我立马就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的– 当然，我主要是从供应链管理的角度，因为
三角恋，研发、销售与供应链之关系程晓华2013-6-27昨天晚上跟一个IBM的同事喝酒，也算是送他去上任。他要回浙江一家上市民企做采购总监。他说那个企业的老板跟他说，他以前只是重视研发跟销售，现在我不得不亲自抓供应链管理了。同事问他为什么，他说，以前有好产品就可以赚钱，现在企业做大了，才发现，赚的钱很多都堆在了库存上了。摊子越铺越大，产品线也在拉长，再加上这几年经济形势一直不太好，感觉后勤很吃力，
缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战程晓华2013-6-23供应链管理最大的挑战是什么？或者说您在日常工作中最头痛的问题是什么？今天在深圳参加SCOM（俱乐部主席MartinYU先生，深圳主持是Lion Chen/Neil Liu先生）的论坛，当E2OPEN的演讲人问大家这个问题的时候，听众的答复主要是：1.预测不准确，客户的订单经常改；2.补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的
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程老师，您的书我详细拜读了。内容丰富，运用了大量的数据建模分析，对库存控制的理解深入，控制方法有效。供应链的模式千变万化，唯有系统的分析和实战的演练才能出真知，也唯有不断摸索和尝试，才能形成自己的一套打法。我十分认同您的观点，行业标杆企业的成功很难复制，甚至对于标杆企业自己，超越自己所建立的成功模式往往更难，这就是我们所看到的，抄袭来的模式不管用，自创的打法才更有效。但万变不离其中，供应链的基本原
提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔程晓华2013-6-13有一次我受邀给一帮外企的朋友做一个《制造业库存控制技术与策略》的演讲，其中一个搞精益生产的哥们儿问我，程老师，我发现您讲的库存控制技术与策略其实都是非常传统的方法，什么需求管理、产品生命周期分析、MRP、采购、生产控制、补货方法之类的，这些我认为都过时了！您懂丰田的“零库存管理”吗？ 您懂戴尔的“零库存管理”吗？如果这些您不懂的
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