注：本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题情况，讲课时随机调整侧重点 《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 – 2天，12小时 - 一半是管理，一半是技术 – 这是一门集20多年供需链管理与库存控制经验、提炼于一身的课程。 【本课程的根本目的】 所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E & O），提高库存周转率（ITO）； 预测永远是错的，需

TIM咨询项目方式 程晓华 2013-3-8 很多客户问我具体是怎么帮助客户做“TIM-全面库存管理咨询”项目的？是不是做个项目需要几百万甚至上千万？ 我的操作方式是这样的： 第一是项目调研 3个指标，10个流程，一般是控制在一天时间之内，这个是免费的，但需要客户负责差旅费。调研的主要目的是理解客户的现状，主要是针对三个指标：及时交付率（OTD）、库存周转率（ITO）及呆滞库存（E&O）及10个关