嘉宾背景：程晓华(JohnCheng)背景：《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问，95年开始，一直在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什空调(Dunham-Bush)、IBM、伟创力(Flextronics)、埃森哲(Accenture)等世界500强企业从事集成供应链管理与库存控制工作，从计划员、采购
面库存管理的根本出发点就是，从库存角度，全面透视企业的供需链管理问题；在我看来，供需链管理最根本的问题就是两个，一个是成本问题，一个是库存问题，其实库存问题也是很大的成本问题，之所以分开讲，是因为成本问题往往让很多人想到采购谈判、降价问题，我研究的库存问题，则是主要从时间、数量角度来管理供需链
所谓流程控制点，仓储算是其中一个，譬如库存数据的准确性，这也是最基础、最根本的一个点；库存数据准确了，可以跑MRP下达采购计划，这个点就是解决库存不齐套的问题，也就是通常所讲的“该来的不来，不该来的都来了”问题；计划好了，就是采购执行，这里的控制点就是如何提高供应商交付灵活度的问题，也是通常所讲的“交付弹性”问题；有了物料，就是安排生产，与生产计划及生产管理流程有关的关键控制点就是如何控制“过量生
之所以说库存问题也是很大的成本问题，我们可以有很多案例来说明 – 联想第二季度巨亏7个多亿美金，其中有3个多亿是处理智能手机的呆滞库存问题导致的；服装行业的李宁，一直在亏损，报道说2015年开始赢利，但目前库存服装还是有10个多亿人民币，只好打折、促销；正面的案例，譬如我辅导的山东一家造纸企业，10年以来，年产值大概一直稳定在35亿港币左右，库存在12年之前一直是6-7个亿，自13年实施全面库存管
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