【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-8】收集上来的问题可以说是五花八门的，问什么的都有，但基本上还是令人满意的。既然大家把问题交上来了，我们的management team（管理团队）就得给大家一个答复。于是我组织了我手下所有的经理们专门开会研究，花了一下午的时间，基本上把所有的问题都做了答复，以下是一些比较典型的问题以及回答、解释。Q: What’s the basis ofind
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-7】 我说，实际上，你应该告诉我，第一，你是啥也不知道！第二，你是在等死！对吗？！你可以想象出我当时的语气。这个时候Jenny说话了，她说老板，有些时候，尤其是像我们NPI的物料，情况比较特殊，如spec（技术指标）一时难以确定等等，我们确实是需要“等”啊！我说，亲爱的，老子没时间听你讲故事，什么叫有些时候？！我问你这颗料到底是怎么回事？这颗料也是
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-6】关于组织结构，planning跟procurement 相反，它是按照客户分的，目的是有focus（关注的焦点），对每一个客户都有一个大脑机构，让客户满意。每一个planning又被分为三大块，demand & productionplanning（需求与生产计划）, materials planning（物料计划）, material
【有多少企业会死在库存上】企业有两大死点，一个是应收款问题，一个是库存问题，其实，都是TIM（他妈的） - 库存问题……看看吧，触目惊心！ "有多少企业会死在库存上.pdf" http://vdisk.weibo.com/s/h-Yxc
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-5】第一步就是首先指定各大部门的头头。 因为我是初来乍到，谁都不熟悉，这样也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌，不好的地方是我可能看错了人。但是，不管那么多了，搞吧！ 很快，指定了采购部经理，那小子是西北人，但初次见面给人的感觉像是南方人，个头不高，头上还刷了点摩丝的样子，脑子还算灵光，不到两个周就把采购部的组织结构图给我画出来了。这个部门按照商品
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-4】我的设想与计划基本获得了老板的认可，最起码老板已经批准的40 open headcount 我是不需要了，估计这就得让她跟HR高兴很长时间。 接下来就是放风、沟通与宣传，而且是祥林嫂式的宣传。无论是见到谁，我都会主动地讲我这个组织模式的好处，因为这种模式在这个公司的历史上是从来没有人干过的，无论是国内还是国外 – 尽管几年后，我离开SELEX，
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-3】我的新组织结构设想是： –1.取消 plan & buy 的模式，变 plan & buy 模式为 commodity basedprocurement（基于商品种类的采购） 模式，打破按客户采购的模式，以商品种类(commoditycategory)为基础，集合并重组采购团队；采购的接口对外是供应商，对内是物料计划以及SBM（
我的前任是一个新加坡人，在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图，有好几个sheet（表格），我根本就看不懂，尽管研究了很长时间，也问了很多人，最后还是放弃了，实在是搞不懂！物料管理的组织结构有那么复杂吗？ 如其花时间去研究别人的东西，还不如自己搞出一些东西来嘛！我决定全部推倒重来- re-engineering!我跟老板谈了自己的看法，目前的问题是-1.物料经理太多，一个客户一个，有的甚
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-1】 随着社会的进步，我们有了越来越多的CXO，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是没有Chief Materials Offer （首席物料官），于是，我决定创造一个CMO。单纯从单词缩写上讲，有人把CMO叫Chief Marketing Officer，首席市场官，不去管它了，我们就用CMO吧，这
库存问题如同糖尿病 …程晓华 － 2004年11月发表于《机电商报》－我没有仔细研究过为什么我们国家的企业寿命平均仅仅只有短短几年时间，但是随着工作性质的转换，接触的国内企业越来越多（我一直在所谓的“正而把经”的外资企业工作，包括Daewoo/IBM等），包括那些目前为止在国内仍然很著名的企业，我越来越强烈地感觉到一个问题 – 我们的企业似乎很不重视基础管理工作， 尤其是那些产品好，不愁销路，资金
浙公网安备 33010802003509号