夺回王老吉 再启“维权战”：广药“追杀”加多宝广药、加多宝会在凉茶市场上发生激烈的竞争。特约记者 王媛 发自广州历时445天，王老吉商标之战终于尘埃落定。7月16日，广药集团召开新闻发布会，高调宣布已经收到北京市第一中级人民法院7月13日判决书，终审驳回鸿道集团撤销“王老吉”商标仲裁裁决的申请，这意味着，“王老吉”商标归属已无悬念，最终以广药集团完胜告终。加多宝方面却对记者强调“与广药关于王老吉商
2012年5月11日晚间，广州药业(600332,股吧)股份于在港交所公告，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。在众人的瞩目中，中国商标第一案、价值1080亿元的王老吉商标之争或将尘埃落定。但是，从品牌本身来看，最受伤的应该是“王老吉”品牌，也许，这
一、茶叶企业生产内忧外患 在外部环境上和其他茶企一样遭遇了来自国际品牌和本地品牌的压力，生存环境日益残酷。一方面国际品牌如立顿携雄厚的资金、先进的营销理念和超强的管理能力以及巨大的品牌影响力入侵；第二方面随着消费者对红茶的认可度不断提升，原来购买铁观音的消费者开始转向红茶；第三中国的消费市场正转向以80后和90后为主导，而权威机构调查数据显示“80后近70%不喜欢喝茶，90后不爱喝茶者更是高达95
近日，由电子工业出版社出版的《品牌七宗最》上架了。在百花齐鸣，诸儒争竞的品牌书籍中，《品牌七宗最》是唯一一本战略和策略相结合的品牌教案。 《品牌七宗最》是作者结合服务多家知名企业的基础上，研究中国企业塑造品牌的成功和失败案例，以中国第一本品牌教案《品牌制胜》为蓝本进行创作的。总结中国企业做品牌的成功经验和失败之处，为后进的品牌提供参考，以减少因进入误区而带来的损失，为中小企业的品牌之路提供方向和实
当红明星代言和大手笔的高空是国内很多食品企业经常使用的招数，其结果是第一企业花费了高额的广告费用也没有把销量做起来，第二是在“好产品”的基础上成就了一个新品类，企业也赚了金银满钵。拉动让叶茂中又多了一个经典的案例，03年雅客V9在疲软的糖果市场注入了一针强心剂，给糖果行业的营销From EMKT.com.cn创造了一种新的营销模式“横向营销”，也叫“跨界营销”。但是，笔者认为，雅客V9的成功最主
“怡浓”2005年销量还不到2000万，而2006年的销售目标为4000万，2007年要达到7000万，2008年突破1.5亿。发展目标有了，如何利用最短的时间实现目标？我们利用准确的品牌定位、产品更新、销售团队重整三大杀手锏成功实现了产品在重点市场的区域性，将怡浓推向巧克力二线品牌阵营的前台。 在经过企业诊断、市场调研后，我们为“怡浓”做了SWOT分析 优势:“怡浓”巧克力在市场上有3年的基础
记中国品牌研究院研究员戴高诺在07年首届中国巧克力品牌峰会上的演讲 中国的巧克力市场起源于20世纪的50年代，经过近半个世纪的发展，目前每年以10-15%的速度在发展，但是相对于欧美国家成熟的巧克力市场来说，中国的巧克力市场还处于发展的初期，竞争相对并不是非常的剧烈。目前中国的巧克力市场品牌高度集中，以德芙为代表的国际品牌占据了中高端市场，以金帝为代表的合资品牌主导中端市场，以金丝猴、怡浓为代表的
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 20世
客户：第二届海西茶王赛颁奖仪式 地点：福建省 - 福州 时间：2015/12/12 0:00:00 2015年12月12日，“融信杯”第二届中国海丝之路茶王争霸赛暨第三届“行好韵”安溪铁观音文化节在福州融信白宫落下帷幕。这场“有气质、有品质、有内质”的高规格茶王赛为期三天。经七位评茶大师严苛审评，闽茶四杰——铁观音、岩茶、白茶、红茶的新一届茶王，以绝佳品质征服全场。 茶叶营销专家戴高诺先生带来的电
客户：安徽省茶叶协会 地点：安徽省 - 合肥 时间：2015/12/18 0:00:00 2014年以来，中国经济进入新常态，中国茶业也进入了转型期，从“礼品化”阶段转为“大众化饮品”为主流的营销阶段。 在这一轮的转型中，中国茶业出现了2个关键词“生意难做”和“互联网+”。茶馆茶店的关店潮和茶企倒闭现象是“生意难做”的印证。因此茶业转型，核心的问题是如何提升赢利能力，让茶业能够健康持续的发展。 1
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