国家电网的内部培训，理论与实践相结合，学员反馈还比较满意。 “没有个人的成长，就没有企业的成长”。现今，企业竞争日益表现为人才竞争，员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，也成为企业不可缺少的一部分。
[摘要]国家软实力提升是一个基于文化繁荣的动态开放系统。明确国家软实力提升系统的结构及变化，对于构建具有中国特色的国家软实力提升系统至关重要。文章从形象力、行动力、吸引力、制度力四个方面概括国家软实力的结构，通过对影响国家软实力提升的文化供需、社会知识及技术、制度环境、参与主体等系统模块的深入分析，建立基于文化繁荣的国家软实力系统提升模型，并在此基础上提出相应的提升策略。[关键词]文化；国家软实力
E-mail：dhb_118@163.com摘 要：针对我国煤炭企业中层管理者绩效管理中存在的问题，将其整体绩效细分为任务绩效与非任务绩效，结合绩效管理基本理论、AHP方法及模糊数学理论进行研究，并根据煤炭企业中层管理者的工作特点，提出了基于模糊综合评价的煤炭企业中层管理者非任务绩效考评模型，分析证明，基于AHP及模糊综合评价的煤炭企业中层管理者非任务绩效考评，将是对其绩效管理的有效方法。关键词：
（原文已发表于《中国人力资源开发》2013年第5期）内容摘要 文章将离职意向、离职过程和离职之后三个时期纳入“后劳动关系”阶段，剖析了“后劳动关系”的“强/弱关系”基础，探讨了“强/弱关系”视角下的离职员工管理策略。关键词 后劳动关系 强/弱关系 离职员工管理在经济社会转型期，员工离职已成为常态。如果从劳动关系的时间演化顺序，可以将离职意向、离职过程和离职之后三个时期，统一界定为“后劳动关系”阶段
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