第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 1．由属下变成主管 2．心态转变的心结 3．懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常
课程背景： 时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。 管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时
管理行为怎么样，直接影响到了组织绩效。 事实上，还不仅如此，还会影响到被管理对象对上级的评价。 这个课程会从以下几个方面，逐步展开： 1.找到日常管理中的不当管理行为。 2.评价这些不当管理行为可能产生的后果。 3.找到纠正不当管理行为的方法。 4.找到魅力型领导的培养方法。 …………
1.公关基础 2.公关发展的特点及趋势（三节） 3.对象：新生代员工的特征 4.内部公共关系心理分析 5.内部公共关系传播：模式、媒介、网络 6.内部公共关系的工作程序: 基本模式、调查与策划、实施与评估 7.危机公关：涵义与特征、类型、应对 8.社会组织形象塑造：基于CIS/CI战略的文化内生与氛围塑造 9.传播语言艺术
第一章 导论：对象、方法与特点 第二章 组织发展与战略 第三章 组织发展战略的理论研究 第四章 组织理论与组织设计 第五章 组织学习与组织创新 第六章 战略性人力资源管理的组织特征 第七章 组织管理的制度体系建设
目录 1绪论 1.1 背景及意义 1.2企业中层管理者非任务绩效管理动态 1.3对象及其特点 2煤炭企业中层管理者非任务绩效理论研究 2.1绩效与非任务绩效 2.2 任务绩效和非任务绩效结构模型 2.2.1 组织公民行为 2.2.2 角色行为和额外角色行为绩效 2.2.3 任务绩效和关系绩效 2.2.4 学习绩效和创新绩效 2.2.5 绩效指标与组织X集团一致性绩效 2.2.6 非任务绩效结构比较
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