经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。 二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。 三、资金只是现象，市场才是本质。 四、在商言商，永不气馁。 五、做一个积极的思维者，不要败
在研发上投入得越多，企业就越具有创新性吗？根据中国的《新技术企业认定管理办法》，研发费用总额不低于年销售收入的3%?6%就可以认定为高新技术企业，但实际上，企业的财务业绩与创新投入，两者之间并没有必然的因果关系。 根据博斯咨询公司最近的《全球创新1000强》的研究显示，以苹果公司为代表，2010年其研发投入只占销售收入的2.7%，在创新1000强企业中排名70位，但却在收入增长率、利润增长率和股
中国民营企业的成长过程千差万别，但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织，他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。因此，研究探讨这些问题，将会对民营企业的成长有所启示，对民营企业家有所启发。 应该说，由于环境的不同、创业者个性能力的差异以及际遇的迥异，民营企业的成长模式是多种多样的，但是其中确有不少共性的特征，而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业
近年来，受全球金融危机影响下的酒店餐饮企业经营面对几个方面的压力： 一是，水电气等主要能源价格的波动决定着酒店餐饮企业利润的高低； 二是，酒店餐饮企业的装饰装潢在其市场占有率上有着十分重要的影响，现代人的饮食习惯决定了其追求的不再是果腹或者是满足基本的温饱，而走向了追求舒适的就餐环境、科学的营养搭配和优质温馨的服务等，其中就餐环境的舒适与否直接决定顾客重复消费的次数，酒店餐饮企业深喑之理，为维持生
CEO是系统的、繁琐的、需要逻辑思考的工作，要提升CEO们的管理能力，这里还有一些建议供参考： 1、 和基层员工保持沟通 培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈，最好一天一次，每次都选不同的人，虚心向他们学习。 2
领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样,所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。 什么样的人拥有领导力？ 不是哪些看上去强势的人，也不是哪些通过权威发号施令的人，他们之所以能这么做，是因为他们拥有权力，一旦失去权力，他们不会拥有追随者。 拥有领导力的人，是内心坚定，是有真正坚持的人。
在企业内部管理上,任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读,并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括,以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访,也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此,其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。 有案例为证
几乎每个企业都很清楚，创新决定着他们的成败：如果难以维持创新步伐，便会走下坡路，而永葆创新活力则会长盛不衰。在美国金融服务科技公司ZestFinance创始人兼CEO道格兰斯·梅利尔(Douglas Merrill)看来，企业只要做到三点，基本上就能永葆创新活力。值得一提的是，此人还是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副总裁。 以下即是他对企业创新的看法： 在1990年度《财富》杂志百强企业中，近
近年来，国内很多企业经营者都开始学习稻盛和夫的经营哲学，仅仅《活法》一书，就在中国销售了100多万册。在日常，我也经常和企业家朋友们交流稻盛和夫的经营哲学，也经常参加类似《活法》读书会、稻盛和夫经营哲学研讨会等。有些企业家朋友说，稻盛先生的成就实在是太大了，我们应该如何才能够学习他呢？ 看看稻盛先生的业绩，的确卓着，50多年的企业经营中，白手起家，创办了两个世界500强公司；又应日本政府的邀请，出
领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。 要想成为一个真正优秀的企业领导者，有四个字是你首先要领会到的。它们是我在10年经营企业的过程中，所体悟出来的。能非常有效地让你把领导艺术运用于无形，这到底是哪四个字呢？ （1）舍 舍是得，有舍才会有得。 在我们的语言习惯中，“舍”与“得”经常是联在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大
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