如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到奇怪我们该如何予以衡量。这是人的本性。 你知道的我们的文化倾向于将领导作为崇拜的偶像或将领导妖魔化。这点上就存在争议。我们把他们放在极其显赫的高位上，当他们不可避免地被证明是不完美的时候，我们又把他们
一企业老板问我说：方老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原理，在现场几乎都是乱搞蛮干，就连维护保养都做不到位，导致设备损毁很厉害，你找个人帮他们讲讲机械原理吧。 这个老板其实很聪明，看问题也很有深度。确实，不懂得机械原理，就无法在现场处理设备故障和进行设备管理的。
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。著名企管专家方光华老师表示，预定《九型人格与领导力》培训,请联系13918141008 领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。
By Geoff Williams 很多事情有时都会出现投入很多，而收获甚微的情况。如果你是一个企业家的话，你就会希望不断吸引顾客，很多时候你都希望通过某一个营销活动获得非常多的顾客。 值得庆幸的是，促销活动通常可以起到作用。从古至今，企业家都想尽办法以最有效的方式向公众推广自己的产品。例如，1903年新闻出版人Henri Desgrange采用新自行车环城赛的方式推广自己的报纸。Miss Ame
领导艺术(The art of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。总结领导艺术的“七棵树”： 1.沉稳 谁能真正成功?
看到许多年轻的创业者成功，就让我们有足够的理由相信，年轻的一代完全可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑，我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念，不可混为一谈。中国的企业掌门人大多进入了换代之际这与中国改革开放的历史有关，也与人的寿命有关。改革开放三十多年了，中国最早的企业创始人纷纷进入老龄化时代，交班成了他们的当务之急。选择什么样的人接班正成
“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 1.用人和用权艺术。 (1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任;扬长避短、宽容待人;合理使用，积极培养;用人
像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10%的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任—
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO 在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才,只有这样才能保证公司的发展;他认为我会把这个公司搞垮。比尔有时很保守。他曾说过,如果我们没有任何收入,他宁愿把钱存在银行,这些钱足够维持公司每
今年年初，一些高层领导人莫名其妙地误入歧途。国际货币基金组织（International Monetary Fund）前总裁、法国政坛领军人物多米尼克·斯特劳斯-卡恩（Dominique Strauss-Kahn）因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前，传言将继承沃伦·巴菲特（Warren Buffett）之位的戴维·索科尔（David Sokol）被迫辞职，因为他先是买入路博润公司（Lubrizol）的
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