公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过来说，也有人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。但是，一个人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程与工作计画？结了婚之后，是否需要与
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是
东软20年改制路这是IT业继联想、TCL之后又一个新标杆与样本 2011年6月11日，东软成立二十周年庆典在沈阳拉开序幕。 此前两个月，东软集团管理层持股公司“慧旭科技”宣告清盘解散，这意味着占总股份数17.17%的2.11亿股东软集团股票，进入了以董事长刘积仁为代表的137位管理层个人账户。东软集团的产权改制至此划上了一个完满的句号。 某种意义上来说，这也算是东软二十周年之际，管理层获得的一份
福布斯（MOIRA FORBES）：你如何定义权力和影响力？斯威尼：我认为这是两种不同的东西。我认为权力是一种能力，是让人们得到激励，让他们去做那些他们自己可能认为不重要的事情，而那些事情最终比他们的追求要更为伟大。但影响力与权力截然不同。影响力完全是另一种东西。要想拥有影响力，你不一定需要权力。但你最需要的是了解人们看重什么东西，那基本上是一种神奇的理解力。福布斯：你如何培养那种影响力呢？斯威尼
2011年5月15日，锦湖轮胎召回满月，锦湖轮胎（中国）董事长的李汉燮首度面对媒体。然而，面对国内消费者持续的反对之声，李汉燮却依然坚持不管是召回的轮胎还是因检测而更换的轮胎,品质都没有问题。 当记者问到，到底是什么原因导致这样的事发生？李汉燮回答：“可能现在的员工对企业提出的非常诚恳的建议，我们没有很虚心地去接受，所以才出现这样一个很大的错误。” 锦湖轮胎质量问题经3·15曝光之后引发关注。其中
据说有一组数字：二战后，在世界500强企业里，美国西点军校培养出来的董事长有1,000多名，副董事长有2,000多名，总经理、董事一级的5,000多名，超过美国任何一所商学院。在中国有人统计过，截至2004年底，在中国营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。这恐怕也是中国商学院比不了的。 军校和军队是如何来培养商业领导人 荣誉法则规范德行 对于成功的领导者而言，并
企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系？我们试图通过整合两个独特的数据库，来阐明这一问题。这两个数据库一个是麦肯锡的精细化增长数据库，其中包括700多家企业的增长业绩信息；另一个是由猎头企业亿康先达国际公司（Egon Zehnder International）创建的数据库，其中包含超过10万名高管人员的业绩评估（参见附文“两个独特的业绩数据库”）。这两个数据库相互重叠的部分 ——一组在遍
今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽视野，寻找机遇，并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。 The Center for Creative Leadership针对促成领导者成长的“关键事件”所做的一项研究发现，领导者学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失
说到潜心，很多人会想到“修炼”，事实上，潜心的确有“用心专一、深沉，专心致志地做一件事”的意思，潜心于科学研究;潜心典籍，孜孜不倦，潜心修学、潜心工作等。 明代思想家王廷相说，“潜心积虑以求精微，随事体察以验会通，优游涵养以致自得。苦急则不相契而入，旷荡则过高而无实，学者之大病。”意思是知识的学习和思考，主观与客观、感性与理性都不能脱离事物，不过前提是心要能专一，静下心来专心致志地认识和再认识。
关于“狼性”的内容整理,说实话，这些原则其实都是团队建设的基本要求，非要挂上一个“狼性”的标签，实在有些牵强。这也印证了张维迎教授的话：管理没有新问题，只有问题的表现形式不同而已。现在，和其它很多曾经时髦的概念一样，“狼性”已逐渐被人抛弃，不知道下一次又会有什么样的“X性”诞生，但我想无论它叫什么，起内容和命运都将是一样的：新瓶装旧酒;来势汹汹，去也匆匆! 原则之一：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自
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