1. “农品网货化”，农产品集货、标准化、网货化； 2. “农销全渠道”，电商零批、集团采购、城市消费； 3. “农货品牌化”，溯源体系、地域品牌、商品品牌。 主讲讲师：徐大地 讲师简介： 徐大地是商务部电商司及国际电商中心受聘的电子商务核心专家，中国最早的电商从业者之一，传统企业转型、农产品上行电商实战专家。 2006年徐大地成为中国首批家电网商，开设亚都、海尔等品牌首家淘宝专卖店；同年成为
1. 县域电商发展规划政策、组织架构、五年规划； 2. 县域电商发展“培训与人才培养”支撑平台； 3. 县域电商发展“集货与电商运营”支撑平台； 4. 县域电商发展“电商全渠道销售”支撑平台； 5. 县域电商发展“协会与电商园区”支撑平台。 主讲讲师：徐大地 讲师介绍： 徐大地是商务部电商司及国际电商中心受聘的电子商务核心专家，中国最早的电商从业者之一，传统企业转型、农产品上行电商实战专家。
1. 县域电商发展现状、国家政策； 2. 县域电商发展六种典型模式； 3. 县域电商发展八种常见困境； 4. 县域电商发展两大核心任务； 5. 县域电商发展三大破局战略； 6. 县域电商发展生态化顶层设计。 主讲讲师：徐大地 讲师介绍： 徐大地是商务部电商司及国际电商中心受聘的电子商务核心专家，中国最早的电商从业者之一，传统企业转型、农产品上行电商实战专家。 2006年徐大地成为中国首批家电网
课程大纲：主题授课：《大数据时代的运营新思维》（1~3小时） 大纲：大数据时代的概念，对运营思维的革新。主题授课：《行业数据获取分析与应》（1~3小时） 大纲：行业性电商数据源泉，分析逻辑与网商应用模式。主题授课:《网店数据分析与决策支持》（3小时） 大纲：网店各项数据来源，分析逻辑与辅助运营决策。主题授课:《数据化运营模式构建执行》（3小时） 大纲：网商数据化运营模式的全新构建与实施案例分析。本
课程大纲：《企业电商立体化渠道策略》（1-3小时） 大纲：线上线下、线上各平台、线上分销商 三类冲突解决策略。《企业网销平台入驻规划策略》（1~3小时） 大纲：淘宝、京东、拍拍等网销渠道规划、入驻、公关详析。本课程授课讲师：叶萌老师 网策商学院资深讲师、咨询师网策电商：网策是电商人力资源一体化服务商，为企业电商发展提供“专才培养输送” 、 “实战技能培训”和“电商工程顾问”三个层面的人力资源
课程大纲：《店铺的产品线规划》（3小时） 大纲：根据店铺所处阶段与产品属性划分店铺产品线、不同类型产品针对性推广营销。《人气单品的制作与打造》（3小时） 大纲：人气单品选择、商品卖点提炼、店铺人气单品内页制作、人气单品打造与维护。《店铺视觉装修与呈现》（2小时） 大纲：根据店铺定位进行店铺的装修与视觉效果、宝贝详情页购物路径的呈现。《电商运营全局化统筹》（1~2小时） 大纲：拍摄策划、文案
课程大纲： 1、高效网店运营系统 网店运营梳理，运营系统构建。 2、店铺装修与页面呈现 店铺页面装修优化，宝贝描述优化。 3、商品企划与文案写作 商品文案包装与优化、FAB法则与应用、文案策划。 4、打造至尊客户体验 网店魅力打造、至尊客户体验、峰终定律 5、产品导演化拍摄 从客户群角度解析整个商品拍摄的方向、阐述导演角色。 6、网店购物
课程大纲：1.员工心态正向化： 员工四大正向心态的引导，员工职业意识的塑造；2.团队作风战役化： 任务拆分式工作模式的训练，战役化工作模式的养成；3.企业文化基因化：从工作作风统一，到企业文化诞生，再到融入团队基因。网策电商：网策是电商人力资源一体化服务商，为企业电商发展提供“专才培养输送” 、 “实战技能培训”和“电商工程顾问”三个层面的人力资源服务。同时，网策利用与天猫、京东、苏宁一号店等平台
课程大纲：1.绩效考核三要素与考核表： 绩效考核三要素、考核权重、考核表，绩效考核的原则与火候把握；2.电商团队的薪资体系与福利体系： 职级体系、荣誉体系、福利待遇体系的方法与发展演变。网策电商：网策是电商人力资源一体化服务商，为企业电商发展提供“专才培养输送” 、 “实战技能培训”和“电商工程顾问”三个层面的人力资源服务。同时，网策利用与天猫、京东、苏宁一号店等平台战略合作的资源，为企业免费提供
课程大纲：1.团队架构： 平稳期、初创期、成熟期的电商团队架构与演变；2.岗位职责：电商团队岗位职责编制；3.工作流程：电商团队内部、团队之间的工作流程，SOP表与战地手册，创新流程。网策电商：网策是电商人力资源一体化服务商，为企业电商发展提供“专才培养输送” 、 “实战技能培训”和“电商工程顾问”三个层面的人力资源服务。同时，网策利用与天猫、京东、苏宁一号店等平台战略合作的资源，为企业免费提供“
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