《通信运营商OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 正视移动通信运营商发展的趋势 2. 分析运营商管理中出现的新问题、新趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 4. 熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 5. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 6. 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 7. 5
转型期银行支行长运营管理技能提升训练 【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式； 3、掌握应对转型期发展下支行长的六大转型能力培养； 4、应用新时期支行长转型的关键的思维与工具； 【授课方式】面授＋案例分析＋情景演练+小组讨论 【课程时间】3天，6小时/天 【授课对象】支行行长、网点主任 【课程大纲】 第一部分、金融转型
《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 4. 熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具； 3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 5.掌握
管理效能提升艺术之 卓有成效的团队管理提升训练 课程背景： 随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加研究的市场竞争，至关重要。本课程从企业经营管理实践出发，着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助
课程亮点： 针对性强：课程抓住管理的核心，围绕领导者的领导需求结合实际案例，从不同方面进行针对性的设计和讲解，来提管理者的管理水平； 教法丰富：课程中采用案例、演练、影视、游戏等多种方式让学员参与体验，更深刻的理解管理的角色职责和实用技能，进而提升管理水平； 应用指导：结合实践应用的需要，设计群策群力工作坊环节，课程结合管理者在管理工作中的难点和问题点进行现场的互动指导，促进管理技能的进一步提升
《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的目标管理利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点； 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具； 3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧； 4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略； 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 【课程时间】2天，6小时/天 【课程对象】
《教练式高尔夫---向下管理》 【教学思想】 教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。 本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想。 【教学方式】 采用全球最先进的第四代人
卓越领导艺术与团队建设实战提升训练 【课程背景】 现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！ 本课程通过打通管理者如何能够真正把握员工内心的行动力，打开员工内心的那扇只能从内部打开的门
中层综合管理能力提升 【课程背景】 MTP(英文全称Management Training Program )是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案
《高效能管理的能力与团队塑造》 【课程大纲】 第一章：高效能管理的能力与修炼 1、 管理者角色与能力； Ø 管理者的3种能力及4种角色 2、 管理者发展3大基石 Ø 内外兼修、心术合一； Ø 管理者应有的态度； Ø 管理者辅佐上级的技能 3、 高效能管理能力一：任务与计划制定 Ø 常用计划制定工具-WBS Ø 练习：帮助小马制定任务计划 Ø 任务计划的完善与执行 ² 任务目标的制定-MBO目标管
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