2016年4月27日下午，我完整地在线观看了涂子沛先生在新华网的演讲《数据化生活与共享经济》和贵阳市委书记陈刚博士、中国宽带之父田溯宁等几位重量级嘉宾的精彩发言，嘉宾们思想锐利而深邃，很多观点和提法既令人耳目一新又入木三分掷地有声，真真切切是一场思想享受的大餐，靖笙忍不住暂时放下续写企业架构的文章任务，跳进这个话题发发感慨。 靖笙虽然和企业数据技术打了很多年交道，第一次系统地接触大数据的
业务架构设计和传统组织行为习惯的冲突 业务架构是企业在开展某项业务的时候所表现出来的组织行为模式的画像，组织的行为由一系列具体的业务活动所构成，而包含哪些业务活动以及安排和管理业务活动的方式(习惯或者文化）构成了组织行为模式的组成要素，因此，业务架构的设计将直接决定企业开展这项业务的实施管理框架，框住了什么是该做的和该做的事情互相之间的关系。 我们在前面的文章已经谈过，我把商业模
设计好业务架构的基础 企业的业务架构描述了企业的运营模式，是企业战略转化为实际日常经营的各项业务活动安排的必经之路。这个话说回来，虽然有些企业没有做可视化的业务架构，但背后终会有一些维系业务有序开展的方法，有可能是老板的指令安排，有可能是明文的规章制度，有可能是岗位职责说明书，有可能是各种形式的任务计划安排等等，其实这些都是业务架构的组成要素，只是没有结构化而已，无规矩不能成方圆，我相信任何
四大架构的总关系图 昨天简单描述了企业架构有什么流派，有什么内容，今天大家先来看看企业架构四大视角的总关系。 对于企业每位利益相关者，可能是投资者、员工、合作伙伴、客户等，他们通过企业架构从不同的视角了解企业的运营模式设计和实际运作情况，以这个为观察点，我们来论述四个视角的定位和相互关系。 业务架构对应的是企业的价值创造形式，企业是一个创造价值的平台，对于现代高效的企业，企业
深入理解业务组件化的要义 昨天向各位朋友简单介绍了企业架构方法兴起的背景，大家也明白了企业在内外部都激烈变动的环境下，既要面对变化不断变革，又要保持业务运营的稳定，这是时代摆在全球每一个企业面前的新常态，善于变化成为了企业的一种核心能力，只有这样的企业才有能力在互联网时代赢得好业务。 而大部分中国企业在变革时具有“知易行难”的特点，明明知道要变，也想好了往哪里变，但实践当中就是变不了
企业架构方法的局限性 虽然靖笙认为，一个互联网时代好的业务必须有一个好的架构设计，才能实现多快好准，可是也不能不说明企业架构的方法运用还是有门槛的，这些门槛也是其局限性，下面有其中一条符合的企业就不需要考虑企业架构了。 首先，凡事都靠老板拍板的企业不适用，这样的企业所有决策权都归老板或者少数人，决策过程是个人行为，老板一个决定就可以颠覆所有的业务流程和管理设置，这种情况下，架构并没什
1. 互联网时代，什么才是好业务的评价标准？ 最近在微信朋友圈看到一篇文章，标题可真够吓人，作者预言了私企倒闭潮的来临，十有八九的私企难逃此劫，虽然情况可能不至于这么惨烈，但也并不乐观了，从靖笙亲身的体验，生意真的越来越难做了，靖笙也很有压力。 每一位做老板的朋友，特别是真正意义的私人老板，谁不想有好业务啊，轻轻松松就能赚个盘满钵满，别说您不想，靖笙自己都梦寐以求之啊，所以为了我
靖笙在中国第四届培训行业发展论坛发言稿中国.北京主题：靖笙的课程体系介绍各位老师，各位前辈，大家早上好。我是张靖笙，后学是一名70后，虽然已经参加工作20年了，但对于培训业还是新人，2012年才承接了第一笔企业内训业务。我上世纪９５年毕业，毕业后第一份工作是一家国有四大行的核心业务系统的程序员，就是现在俗称的码农，典型的草根理工男，而且这第一份工作一干还干了七年，没有升迁过。 可能我后来的职业生涯
靖笙看创客教育张靖笙 上个月我很有缘，参加了佛山市教育创客培养计划首期项目，而这次结缘，恰恰缘于我对创客教育的无知。 对于我已经从业20年的IT行业，创业早已经不是什么新鲜的词了，特别近些年围绕互联网的创业可谓炙手可热，而曾任职某高职院校计算机系教师的经历，让我亲身感受到现实中很多大学生创业由于先天不足的稚嫩而演出的诸多自以为是的闹剧，不禁让我对于大学生盲目放弃学业而创业持保留意见，因此，当我听
浙公网安备 33010802003509号