本书属于内部培训资料，汇编了北京太极鸿达管理培训公司二十年来宣传普及学习型组织·五项修炼管理方法的文章。本书通俗易懂，适合企业内部人手一册，以帮助员工全面了解创建学习型组织·五项修炼的内容、方法和步骤。北京太极鸿达管理培训有限公司、学习型组织·第五项修炼管理培训中心是我国最早进行学习型组织管理的培训公司，总经理傅宗科先生在其“一生之中要作一、二件有益于时代的事”的愿景召引下，1995年受到台湾中山
要建立学习型组织，必须克服各种学习智障，并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说，学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。●“系统思考”是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。它是学习型组织最重要的部分，它使我们以一种新的方式重新认识我们自己所处的世界。●“自我超越”是以不断厘清和加深我们真心
学习型组织管理是伴随着『第五项修炼---学习型组织艺术与实务』风靡世界，引入我国最早是由汪道涵的东方编译所出版。2002年江泽民总书记倡导创建学习型社会，曾给中央政治局委员每人发一本。学习型组织五项修炼，是提升组织文化和凝聚力的有效方法。现在机关、企业、全社会都需要，引导人们系统思考，改善心智模式，引导、辅导、训练员工，员工工作状态、思想状态、精神状态就自觉改变了，早不是今天的现状。这些年创建学习
我曾结识一位大师级的朋友，号称快乐王国的国王，要给人类带来快乐幸福。他有一个观点，人是没病的，所谓的病都是不通造成的，痛则不通，通则不痛。只要让血脉，经络，五脏六腑通畅，身体都不会出问题。人的手上脚上是全身穴位集聚的地方，只要每天热水泡脚半小时，拍手一小时，用意念默想舒导化解疾处，长期坚持，保证百病不侵，有益身心健康。还有重视学习型组织五项修炼管理方法应用，学会系统思考，观念更新，胸怀正能量。
传统类型的组织学习型组织 组织文化个人主义成员之间冲突 专权 封闭系统集体主义、强调自我的社群本质寻求合作、成员之间相互同化分权高度的参与式开放系统 组织价值观个人价值观最大或令人满意的利润把职工看成是一种经济需要的手段集体价值观、集体责任感实现共同愿景、强调整体重要性员工不是手段，只是目的，他们是为了自我实现进入组织的组织生命力生命周期短不能适应环境的变化生命周期长较强的应变能力http://m
对于中国的读者来说，书中系统思考精华所在的系统基模是很亲切的，因为他们像是中国古圣先贤智慧的结晶，而且对于本，末、现、后，和轻、重、缓、急更容易掌握应用；圣吉一直致力于将东西方古老智慧的结晶和最新的管理科学融合。他对老子的领导哲学尤为推崇；而其所提出的五项修炼，有许多与儒、释、道三家思想又非常相近。至于想要真正精熟圣吉所提出的这些“新领导能力的上乘武功，我还想不出有比禅宗大师南怀瑾先生在《如何修正
●学习型组织是一个不断进行知识积累的团体；●学习型组织具有较强的应变能力；●学习型组织认为学习的目的是为了创造，是为了重新创造自我；●在学习型组织中，每个成员都有发展、成长或提升创新能力的空间；●学习型组织采取自主管理的工作方式，它使组织成员能边工作边学习，并使工作和学习紧密结合，做到“在工作中学习”和“在学习中工作”；●在学习型组织中，人们把彼此当成工作伙伴，无论地位高下，相互可以自由地质疑，大
●因为我们想要出色的表现；●为了提高我们产品或服务的质量；●为了我们的顾客；●为了获取竞争优势；●为了有一个有活力、能合作的工作团体；●为了管理变革；●为了具有持续创新的能力；●为了真理；●为了寻找最佳的学习状态；●为了适应时代的变革；●我们的时代需要这样一个组织；●因为我们进入了知识经济的信息时代；●因为我们意识到工作伙伴之间的相互依赖；●因为我们想要这样一个组织。
这是一本不寻常的书，值得有心改变自己，并进而改善周围世界的人一读再读。 关心人类群体危机及展望未来的书似乎愈来愈多，这真是令人欣喜的现象；然而人类群体危机最根本的症结何在？《第五项修炼》这本书指出，在于我们片段而局部的思考方式，及由其所产生的行动；它造成了目前切割而破碎的事情，使我们丧失了群己的一体感。这本书所提出的整体互动思考方式及修炼方法，已为人类的未来指出了一条新路。它不只是一本管理新论而
学习型组织是21世纪的组织，它从组织素质的各个环节对传统组织进行了质的改造，使得在这样一个组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时以令成员振奋的远大共同愿景，以及与整体功能相搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而从真正的学习中体会工作的真意，追求心里的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。学习型组织的建
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