用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称"神偷"的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的
据说，原中国对外经济贸易合作部部长龙永图，在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9
在一次宴会上，唐太宗对王珐说："你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？" 王珐回答说："孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以
几乎人人都知道本田汽车，然而，您是否了解本田的创立者本田宗一郎？了解他不是目的，通过了解向他学习然后把他的方法和模式为我所用才是目的。 据说，本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。本田宗一郎于1906年出生在
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国企业的情况来看，也并没有一个公认的“联邦标准”。据说，美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。然而，大多数的鹰一般都活到四十岁就死去了。为什么？因为它丧失了以往的优势，比如鹰的利爪趾甲老化且弯到了掌心而不能捕抓猎物；鹰嘴又长又弯，几乎快到了胸前，也不能有效地捕食猎物；鹰的羽毛越来越沉重，越来越浓密，不但不能高飞，甚至一般的飞翔也很吃力。如果鹰要延长自己的生命再活三十年，它就必须在40岁时，做出困难、痛苦而又危险的重要决定——开始自我变革—
盖烈夫为建行宁波分行培训 本站消息2011年7月16日，盖烈夫应建设银行宁波分行的邀请，在宁波为销售经理共约70人做了专题培训，课题是《高效能人士的七个好习惯》。本期培训是宁波分行业务部举办的“2011年建行宁波分行对公初级客户经理”培训班。盖烈夫的培训受到主办方和全体学员的热烈欢迎和好评。有学员主动要求和盖老师共进午餐，目的是借午餐之机同盖老师好好聊聊。有学员在盖老师返回广州的机场空闲时间，打来
燕昭王黄金台招贤的启示 如何将企业治理好，一直是管理者的一个"研究课题"。研究有素，也就治理有方；研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策;燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭
有企业界朋友向我咨询：做为管理者，你会欢迎回头的好马吗？ 其实，这个问题再好回答不过了——既然是好马，当然欢迎了！然而，问题却不象题面那么简单，这里面蕴涵着更深刻的道理。 对于回头之马，历来就有两种不同的传统思维惯势。一种是：好马不吃回头草！这既是否定又是警示，它告诫那些脱缰离群之马，千万不要吃回头草。另一种是：好马也吃回头草！这既是一种提倡，也是一种赞美。而且赞美之词殊途同归，比如：凤还巢、龙回
永恒的订单是服务 “服务”一词在现代经济生活中，是使用频率最高的词语之一，无论商家、厂家、企业家，还是买者、卖者、消费者，对服务二字不仅朗朗上口，而且也确有认识。就服务本身在市场经济中的作用而言，几乎没有一个企业的经营者不言其重要，然而，在实际的经营活动和经营过程中，“行胜于言”者却是不为多见，即使有人“行”了，也是“行不如言”，或是“言胜于行”蜻蜓点水作作表面文章，更甚者则是“说起来重要，干起来
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