据说有这样一个真实的故事：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察演练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位演练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：演练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的演练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳
三年前，有一位著名企业集团的董事长向我倾诉了一件令他深感郁闷的事情。原来，在一次董事会上，他提出的投资项目被否决了。 于是，他连连抱怨说：现在的企业越来越难管了。他说：“企业初创的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我说向东，没人往西，我说打狗，没人打鸡。现在倒好，规模和效益都上去了，高学历的人才也招进来了，可我的话却不灵了，经常有人跟我唱反调。” 三年之后的今天，我在一次
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法却不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯坚持自己的意见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。” 从表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。那林肯为什么要表现得
盖烈夫出席富林集团高层述职会议 本站消息 2011年7月25日，富林集团独立董事、副总裁盖烈夫先生，出席了富林集团高层述职会议并做了总结讲话。参加本次述职的人员，都是富林集团负责条块方面工作的总监级以上高层领导，述职的内容主要是总结汇报上半年工作，提出和安排下半年的工作思路与计划。述职结束后，盖烈夫做了总结性和倡导性的讲话。盖总的讲话在高层领导中引起了强烈的反响，他们说：盖总的讲话不但有高度和深度
盖烈夫为湖南招商会议做培训 本站消息 2011年7月23日，富林集团集团副总裁（独立董事）盖烈夫先生，应邀出席富林集团湖南分公司举行的大型招商活动，并做了主题为《创造卓越，成就自我》的培训式讲话。来自湖南全省的重点经销商和新加盟的经销商以及富林集团总部的营销人员共约二百人分享了这次精彩的培训。很多经销商说：这是我们听到的最鼓舞人心的培训课。还有经销商说：我们本来打算是过来看看的，可是听了盖总的培训
“以正取以奇合”的领导方式 老子在《道德经》第五十七章中很简练地说出了自己的领导学纲领：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”如何去理解并不困难，问题是怎样引用到企业管理之中。我认为，这里的“国”代指为组织，即企业。这里的“正”应该理解为企业文化，任何想做成百年老店的企业，莫不是以担负社会责任为己任，展示和体现自己的远大抱负和理想，用理想来吸引和留住大批的同道精英。这里的“奇”应该理解为在具体企业
领导者的基本素质 领导，就其行为而言，既是一门艺术、一种技巧、一种才能，也是一种素质。有些人生来具有，有些人学而得之，而有些人永远也摸不着边际，但不管怎样得来，看看我们周围那些成功的领导者，他们似乎都具有以下共同的特征和素质：1、忠诚敬业。2、充满乐观。3、热爱员工。4、鼓舞人心。5、总揽全局。6、坚决果断。7、机智聪慧。8、公正公平。9、诚实可信。10、雄心勃勃。11、始终如一。12、谦虚谨慎。
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。 黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，"士兵还没吃饭怎么打仗？"黄炳却胸有成竹地说："你们尽管出发，早饭随后送到。"黄炳并没有开"空头支票"，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道："知县老爷买饭来啦!"当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好
孔子有个学生叫子贱，有一次奉命担任某地方的官吏。按照一般人的做法，他肯定来个“新官上任三把火”。可是，子贱却没有这样做。当他到任以后，他时常弹琴自娱，甚至对政事不管不问，然而，他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦
在中国国学文化史上和经典中，几乎随处可见“以柔克刚”的说教和论述。以柔克刚也基本上成为中华民族的思维形式以及做事的风格。在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将
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