盖烈夫答：我不甘心就这样离职 有咨询者问： 我大学毕业前,没有参加过工作,从小家庭环境好,也没有受到过什么委屈,但是现在我到了这家公司,受的委屈我都没有计数了,我现在实在容忍不下去了,但是又不甘心就这样。想到离开单位是迫不得已,就是因为被一个老同事挤对得无法忍受！作为刚到单位的新人，我开始表现得很积极，也很努力，领导之前也对我的能力认可。可是，我这样做却招来了一些同事的嫉妒，其中更有一位是这里的老
盖烈夫答：人际关系一团糟？ 有咨询者问：我放弃了很好的待遇离开了原公司,受邀到同行业的一间新成立的公司工作.我在这里上了半年班，发现这家公司的投资者对这个行业根本就很陌生,公司人员的工作效率和进度都跟不上。我对这个行业有丰富经验，也为我以前的公司创造了很好的业绩,但是在这家公司却使不上力，尤其我发现我在人际关系的处理上一团糟，特别来到这里想听听大家的建议和意见!谢谢!盖烈夫答：从您的来信中可以看出
盖烈夫答：我好失落，很迷茫不久前，中山大学一名大学生给盖烈夫先生写了一封信，谈了自己内心的苦衷。盖烈夫看到此信后，连夜写了回信，现将两封信件登载于此。一、大学生的来信亲爱的盖老师:您好!!!我是中山大学的一名学生.上次听了您的讲座,十分精彩,至今还意犹未尽,而且受益匪浅.这次给你发邮件呢主要是想问您点问题,也就是自己存在的一些问题.希望不会耽误您太多的时间,谢谢!!! 我是大一学生，刚满１７岁，
盖烈夫答：公司这些问题怎么办？ 尊敬的杨总：您好！您提出的问题存在于很多企业之中，不仅仅只有您的企业才有此类问题。您的可贵之处就是发现问题很想解决问题，不像有的企业闷头不说，也没有决心去从根本上解决问题。您的态度值得钦佩。杨先生：我虽然不了解您的企业状况，但您对企业中存在的问题的描述却很清楚，因此，我只能根据您的描述，提出几点不成熟的原则性建议，供您参考。一、您说“人员普遍积极性不高。”主要原因是
盖烈夫答：对狂妄自大的部门怎么办 有一名叫bobou的咨询者问：“我们公司的核心部分在策划部，而策划部的人员却总是觉得自己比别人高一等，在工作方面老是狂妄自大，工作也不怎么努力，成绩也不见得很好。请问这样的情况,需要作哪些方面的培训呢?” 盖烈夫的答复：您好！您提出的咨询问题似乎带有普遍性，因为，几乎在任何一家公司，几乎都有所谓的核心部门，即使在军队中也有野战部队和地方部队、主力部队和非主力部队、
盖烈夫答：样板市场如何维持畅销局面？ 咨询者问：样板市场建立起来之后，如何维持畅销局面？ 盖烈夫答：要在“四度”上狠下功夫：企业和产品的知名度、美誉度，客户对企业和产品的忠诚度以及商家的诚信度。 一、知名度。就是您的企业名称和您所经营的商品，被消费者和客户了解的程度。程度越高，市场发展速度就越快、销售力就越强。因此，要在企业和商品的名称以及功能、价值等方面进行有力度的传播。如果能做到“家喻户晓、人
盖烈夫答：副总重权在握怎么办 咨询者问：“一个公司的总经理只是处理些决策性的事情,真正掌握公司大权的是副总,比如说与客户之间的联系,生产上的进货.出货等,这样以来副总的权势在公司就会越来越大,时间久了他根本不把总经理放在眼里,还时不时的给总经理些难堪,有很多事情都是独断专行,开除他公司的业绩会受到很大的影响,继续这样下去不但经理无法管理下属,管理人员也有很大的意见,请盖烈夫专家给点意见。” 盖烈夫
盖烈夫答：员工大逃亡应该怎么办？ 咨询者问：昨天听王总说他们公司遇到麻烦了,一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走，王总脸都气青了。愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不
盖烈夫答：如何拯救父亲 咨询者问：我跟爸爸每次聊天，他只是叫我学习，他从来就没有跟我好好的谈谈。他总是对我说：“小孩子不要管大人的事。”可是他不仅在外面包二奶，而且把整个家都赌得负债累累。我怎么样才能拯救他呢？盖烈夫回复：看了您的咨询，心情很难平静，此类事在咱们国家不是一家的事情，您家庭发生了这样的事，既不幸也有幸。不幸的是，它使得您的家人蒙受了亲情的痛苦，遭受了经济上的凄惨，打破了和谐的现实、
今天，著名企业管理专家盖烈夫先生，就某个企业的一次培训课，给合作者写了一个答复，我们认为信中所反映的问题值得重视，因此，登录于此。YANG：您好！来信收悉。您的意见很宝贵，值得尊重，在培训时，我会针对培训对象的实际情况，选择重点进行讲解。由于ppt属于讲义，需要印制发放，所以还要做一点表面文章，不然让内行看到就会笑掉大牙。作为讲义，是给学员们参考的，讲师并不能照本宣科，讲义背后有许多老师不想写出来
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