1、目标不确定。还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、战略不清晰。没有清晰而
当好副职之三：副职的气质 任何一个职业经理都需要必备的气质。何谓气质？在《辞海》里释为：人的相对稳定的个性特点和风格气度。自古以来，文才武将无不强调和注重气质的修炼。孔子所提倡的“内圣外王”之道的“内圣”，就是气质的最高境界，其中的“正”则是副职必备之气、必有之质。当然，作为副职的，从理论上搞清楚气质的内涵是必要的，但是，笔者认为，从实质上搞清楚什么是必备的，什么是不要的更有实践意义。、 那么，
当好副职系列之二：找对位置，干对事情 企业中的副职，要想实现自己的职业价值，就必须在“找对位置，干对事情”上有足够的认识和修为。 曾记得惠普公司前CEO卡莉.菲澳利娜有句话，非常值得深思，他说：“一个人找到属于自己的位置，并使自己在那里发光，那就是真正的人生”。言简意赅，寓意深长。把这句话简而述之，就是“找对位置，干对事情”。 虽然找对位置最难，但我们可以换个角度从逆向来思考，思考的结果必须给自己
当好副职之一：天降大任，心理认知 在大多数企业中都会有正职和副职之分，这既是组织的需要也是责任的需要。然而，正常的需要往往会变成阻碍组织发展、迟滞企业进步的因素。原因何在？无怪乎正职和副职在角色心理认知上出了毛病。那么，角色心理认知到底应该认知哪些问题呢？笔者愚见，浅谈六点： 一、都是职业经理。这一定义一般限于大中型企业的中高层管理者，也限于中小企业的高层管理者。这部分人无论正职还是副职，都基本属
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面放了一个标签，上面写道：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只看上去很老的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但却标价八百元。这人赶紧将老板叫来问：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。买鹦鹉的人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值800元呢？店主回
《三国演义》中的“失街亭”的故事，几乎家喻户晓。不但如此，而且，故事所揭示出来的管理之道，也是见仁见智。其中，“纪律是一切制度的基石”，更应是深悟之理。 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并嘱咐马谡在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了
据记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”于是便出了个难题，让孙武替他训练姬妃和宫女。孙武把一百个宫女分成两队，让吴王的两个宠姬担任队长。 孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯
美国有一个管理专家叫米契尔.拉伯福，也许大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他写的一本小书，只要你读了，思考了，就会感到比许多名家的长篇巨著还现实管用。 那么好吧，我们先来认识一下米契尔.拉伯福。他是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。那么，如何才能做出正确而又有效的决策呢？著名管理大师德鲁克为管理者提供了一个有效进行决策的框架，这个框架由6个步骤成。 一、对问题进行分类。一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题。管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且
本站消息2011年7月28日，国学应用培训师盖烈夫先生，应广西壮族自治区企业与企业家联合会的邀请，在桂林为广西百强企业家做了题为《国学经典与领导力》的专题培训。盖烈夫的培训受到组委会和全体与会企业家的热烈欢迎和高度好评。 据了解，“广西企业家活动日”每年举行一次，每次必有两项核心日程，一是名师培训或讲座；二是广西全区的企业表彰与发布庆典。名师培训旨在为企业家开拓思路，提升境界和素质；庆典旨在通过表
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