有咨询者问： 盖老师,您好!我主要是做IT外包的，自己店铺不在市中心,拿货要到市中心去,而在我们区有个同行有50万的资金专门进货存放,资金不足的我们只能临时拿货,我们从他这里拿货的话比在市中心要高出几十块,很多企业都愿意请他提供服务,对我们生意造成恶劣影响,请老师支招。他这种方式是不是合法的呢？谢谢您！祝您新年快乐！ 盖烈夫答： 英慧您好： 首先，十分感谢您对我的信赖，虽然我现在很忙，但十分愿意就
咨询者问：我是一个刚毕业半年的学生，经过半年的工作，我对自己的目标越来越不明确。原来是一心想考研究生。现在工作了（工作没有和所用专业知识不强），却想找个专业对口的，却又想考研（考研经济还不成熟），一直在这十字路口徘徊。一直拿不定主意！ 盖烈夫答：刘虹涛您好：您提出的问题既有一定的普遍性也有一定的特殊性。就普遍性而言，几乎所有的大学生都面临这个问题；所谓特殊性，就是您个人同时面临着两对矛盾之中。矛盾
本站消息 2011年8月8日，盖烈夫以富林集团总裁顾问、独立董事和副总裁的身份，出席了富林集团总裁办公会议。在会议期间，盖烈夫就上半年的工作进行了简要总结，就下半年的市场营销等重大问题阐述了独立意见，同时对明年的整体战略性布局，也提出了基本设想。在全部会议议程结束后，盖烈夫发表了相关问题的独立意见。
盖烈夫答：如何处理打小报告的问题? 有咨询者问：相信不少企业，特别是中小企业，总有一些人常常到老总面前打小报告。作为老总，对企业内部的一些事情和问题通过多渠道多方面收集和了解，这是必要的。但是往往也有一些人别有用心的捏造、歪曲事实，到老总面前捅别人的刀子。这些人的存在是企业的一大危害。作为高高在上的老总，对下属的一些事实的了解并不详细也不可能事事亲自过问。这些人的言论往往就会给老总造成错误的引导
有咨询者问：我今年21岁,挺胖的,160cm的身高62公斤体重,全身都肥,哪里都粗。逛街时总是买不到衣服裤子。即使买到合适的尺码了,穿着也不好看。每次逛街都是陪人家逛的。我一直没想着要减肥,身体健康就好。当然,主要还是受不了减肥之苦。不知有没什么办法可以弥补,难道真的要减肥?我没那么大的决心和毅力啊。不是胖的人也能穿漂亮衣服的吗？ 盖烈夫答： 一、您说：“160cm的身高62公斤体重”，并不存在您
有咨询者问：我管理的策划部门，下属对我不服，尤其有2个是老板的亲戚，一直中伤我，我用什么方法才能惩治他们啊？ 盖烈夫答： 一、下属不服决不能“惩治”。惩治的结果只能是惩而生怨，怨而生恨，恨而必争。长期下去，由惩带来的后果不堪设想。下属不服则惩，不但不符合管理原则，而且也不符合做人的道德。二、既然下属不服，那就要找到不服的原因。孟子曾说：“爱人不亲反其仁；治人不治反其智；礼人不答反其敬。行有不得反
有咨询者问： 因为本地的小型厂家都没有确定工作制度，所以新进的工人也很散漫，自己总想定一套工作制度出来，可是因为企业太小，很多东西没有办法明确分工。所以制度这东西又不知该怎么定，而且其它厂家没有，如果定出来，工人从心理上也会有抵触。我现在该如何是好? 盖烈夫答 ××您好：对于您提出的问题，我略谈四点建议，供您参考：一、您必须克服矛盾的心理，您看：没制度想定制度，想定又不知道怎样定，定了又怕员工有
有咨询者问： 我是北京一家知名广告公司的职员。我们接了一个客户的广告片子,整个片子由很多组镜头连接而成，工作量很大。客户找我们单位有资历的老头做，承诺给他2000元提成，可这位“老头儿”嫌钱太少，觉得这个片子太费事儿，就推给我做,我自己是个新人，这样的机会很难得，就接受了。经过几天的苦战，客户对做出来的样片非常满意，决定和我们公司合作这个项目。但是这时候那位“老头儿”说我不熟悉业务上的事，硬让我把
有咨询者问：核心人员如何招聘 盖烈夫答：您好：您所咨询的问题是很多企业面临的问题，也是人力资源管理工作中的一个难题。国内HR专家围绕这个问题都提出了一些很好的观点和办法。您只要到网上一查，便可大有收获。与此同时，我也想谈一下个人的看法，仅供交流。一、何谓“核心人员”。有两个观点：一是企业认为起重要和关键作用的人。二是从人力资源管理的角度所进行的人才分类，请注意，是人才而不是人员。我认为，核心人才大
盖烈夫答：如何作好卖场管理 咨询者问： 做卖场行业有几年了,我最近被聘请到这个公司负责管理卖场,我管理的卖场员工大部分都是老板自己的亲戚,管理起来有点吃力,他们都欺负我年龄小,规定的制度他们都不遵守,我说的话他们也不听更不服,不知道我是不是没能力做管理,虽然老总跟我说可以放手去管,但是我自己总是怕出错,我们的卖场有5个人,现在人手不够在招人,特来请教各位专家,谢谢！ 盖烈夫答： ××您好：管理的问
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