盖烈夫主持富林集团核心经销商会议 本站消息2011年8月10日，富林（国际）集团在东莞召开核心经销商扩大会议，盖烈夫以集团独立董事、总裁顾问和主管地板经营副总裁的身份召集并主持会议。 参加会议的集团领导有：富林集团董事长兼总裁张杰强，富林集团副总裁方立新，富林集团地板板块营销中心总经理蒋明东，常务副总经理段懿凌。相关部门领导有：销售部总监徐志，市场部总监刘少娟，工程部总监徐晖，创意促销总监莫宝冠，
盖烈夫答：星级评定体系标准 新华网友您好：您提出的“是否引入平和记分卡、KPI就可达到‘建立整套内部业务单位星级评定体系标准’”的问题，确实难以回答，因为，这个“舶来品”在国外，也只是推行了不到40％的企业中，在国内经过八年的冷热处理，至今实行的企业还不到10％。成功的案例不多，但失败的案例却很多。你们能不能实行？难说！！实行了能否成功？更难说！！不管好不好说，建议您要对平衡积分卡和KPI有个了解
盖烈夫答：如何用好个性孤僻的员工？ “陈放工作室”问：盖老师您好。有个问题想听听您的观点。个性孤僻但有才华的员工有时候会让上司或同事觉得头痛至极。他们不解释自己的做事方式，却不避讳大谈自己如何聪明。他可以在办公室独坐一整天，什么话也不说。若公司有集体活动，他通常是默声站在角落里。其他员工都与他保持着距离。对此，您怎么看？盖烈夫答：“陈芳工作室”您好：既然让我谈谈观点性的看法，那我就简答如下： 我在
盖烈夫答：青涩的爱情,我该如何坚持? 咨询者“胤”问：盖老师好。我们都是从未有过恋爱经历的大学生,来自同一个地方,经过一年多断断续续的交往,我对她好感倍增,她是一个非常非常善良优秀乖巧的姑娘,经过一个多月的努力,她终于答应做了我的女朋友.我感觉我非常非常的幸福.但是,交往以后,我们发现彼此交往都很放不开,她很多话都放在心里,也没有像一般大学情侣一样泡电话粥,有些事情似乎做起来像是责任,她曾经告诉我
盖烈夫答：同事经常干涉别人的业务怎么办？ 咨询者问：我是刚工作1年的新丁,在一家著名的跨国公司的人事部工作.跟我同一时期进入部门的还有一位同事,是跟我一样也是应届毕业生,刚分到部门因为我们没有什么工作经验,所以我们在有自己的业务的基础上,部门领导就把一些业务让我们两个人共同完成,对于刚参加工作的我来说,很高兴,两个刚来的新人可以互相帮助,这样的话也可以加快熟悉业务的速度. 但是过一段时间我就发现,
盖烈夫答：如何做好客服和管理 “猪猪工作室”问： 我是一个客服人员,对此经验很不足,我们公司是一个网络公司,客服的主要工作就是对我们的软件使用功能上的一个咨询,我们的一个特点也是在线并语音向用户解答问题,公司现在也是新成立将近一年,目前客服人员还不是很多，但目前有计划要再招人，如果作为一个主管，要怎样管理好这块呢！ 盖烈夫答 “猪猪工作室”：您问：“如何做好客服并管理客服”？这是一个基于“CRM
盖烈夫答：婚姻大事的疑虑 咨询者问： 种种的现象表明,人到了一定的年龄间,由于心理上的原因...都想找到一位爱人;那么本人是一位患病者...拒各项医院报告得出.对将来的生儿育女都有遗传...那么我可以先这样思考吗..先单身着...一方面做事业与治疗疾病.这点评辛苦能如愿以偿吗.....这是我走入社会工作的难度关.盖烈夫答：您提的问题挺有深意，耐人寻味，既然如此，我也想向您提个问题，（这是一个真实的
盖烈夫答：员工关系不和的问题 曾先生问：盖老师您好：在很多的企业里都会有职员和管理人员不和的现象出现，比如说吧，一个汽车生产厂，因为员工和管理人员的不和导致他们在工作的时候带有情绪，所以在工作的时候故意出了点问题，导致了一批的汽车出现了问题。我想问的是作为一个管理者我们到底怎么样去处理才是最妥当的？谢谢你盖烈夫答：曾先生： 您想问的是哪一级的管理者？不同级别和不同层次的管理者有不同的管理内容，也有
“毕加索的马”问：我不知道怎么称呼，就叫盖老师吧，我是一个还没有毕业的大学生，大四了，现在正在实习，签了个单位，刚开始单位答应的条件还算可以我才签的，可是签了之后来这里实习发现被骗了，答应的很多东西都没有兑现，而且我在这里实习也耽误了我找其他工作的时间。我自问在大学很好地学习，该得的都得了，但是就是相信了这个单位的话，结果后面好的工作都被比我条件差的同学签了，我现在想不通！盖烈夫答：毕加索的马:
有咨询者问： 我不知道怎样才能抽离。跟他认识一段时间，没有见过面。但彼此有一种很暧昧的感觉。现在他无声地消失了，我该怎么办呢？ 盖烈夫答： 什么叫“网恋”？无数事实说明，很多网恋都是“妄恋、忘恋、亡恋！”妄恋——只闻其声，不见其人；只知言善，不知人恶；凭何而恋？全然不知！忘恋——由于妄恋，情感不专；发现新恋，弃旧迎新；为何忘恋？可恋者多！亡恋——各色人等，良莠不齐；一旦钟情，恐火烧身；如何亡恋？逃
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