盖烈夫,盖烈夫讲师,盖烈夫联系方式,盖烈夫培训师-【讲师网】
中国高效管理模式创立人、中国好课好讲师
心海伽蓝,领袖心法 本站消息 2011年8月18日,企业管理专家盖烈夫应著名的佛山心海伽蓝洁具公司的邀请,在风景秀丽的国家四A级旅游景区下川岛,为来自全国的经销商做了专题培训,题目是《心海伽蓝,领袖心法;上下同欲,共创辉煌》,近二百人参加了培训,公司董事长兼总裁张爱民以及公司高管们自始至终参加培训。盖烈夫的培训受到学员们热烈欢迎和高度好评。培训持续三个小时,整个培训现场气氛活跃,培训中多次响起热烈
查看详情》 浏览(40348
盖烈夫答:怀疑学习能力被什么吸取了 “粉色回忆”问: 不知为什么,最近,我发现我老是乱想。比如说,我会对身边的一切都变的好敏感。学习紧张,知道要努力学习,却总是提不起精神,有时后想玩下电脑或看会电视,总怕影响学习。有时忍不住玩,过后总认为学习一定会差,总认为学习能力会被什么吸取了。我的一个朋友本来学习较差,但最近进步了,我知道是因为她努力了,但我心里总是认为学习能力是被她吸取了。明明认为不可能,但
查看详情》 浏览(40523
盖烈夫答:如何做好时间管理 孙锦问: 对于事件归类根本没法归类。本来把上司布下的任务当成重要,但是上司给了太多的任务。并且还有很多明明就是重要的任务,时间的确是不够,那怎么办呢? 盖烈夫答: 孙锦您好: 生活中有各种各样的艺术,然而,堪称为艺术“王子”的艺术却是时间管理的艺术。时间管理是延长生命的艺术;是开发潜能的艺术;是管理自己生命的艺术;是攀登事业高峰的艺术。要知道,时间管理不是为了管理时间,
查看详情》 浏览(40396
盖烈夫答:怎样成为咨询师? “密码”问: 我现在工作已经一年多,大学专业是电子信息工程,现在在公司是部门助理,以我这样的起点,要成为一名咨询师,需要经过怎样的过程呢?很希望盖老师指点,谢谢! 盖烈夫答: “密码”您好: 您要想成为一名咨询师,很好!但是,要想成为一名咨询师,必须要经历艰苦的磨炼。要真正用心去打造。我做咨询师已经十几年,总结了五句话的体会,在此与您分享: 最大的遗憾是:会的、能的、懂
查看详情》 浏览(40778
盖烈夫答:为什么踏实工作得不到好评? 小园问:我踏踏实实工作,却得不到老总的好评,甚至在一次开会时,却得到了老总的批评.对于员工的表现都是项目经理向他汇报,所以除了在工作上和他有些来往,平时关系一般.而其余一两个同事对项目经理挺讨好,即使平时不好好工作,工作时间玩游戏,看电影,听歌,老总却一次也没批评过.自己好好工作,而那些上班玩弄偷赖的人,却得到好评.我心里很委屈,请专家帮帮我,我该怎么办?盖烈
查看详情》 浏览(40628
盖烈夫答:如何让员工认同企业文化? 袁成志问:我是一个建筑承包商,请问我该如何做好工人的管理呢?我觉得我下面的大部分工人缺少一种责任心,他们只是知道浪费资源,有时候还偷工减料的,经常把工程弄得不够理想,总之一句话:就是他们是不懂得如何融入到我公司刚刚定下来的五大原则(文化)之中,我想这和他们的文化素质有部分关系,我真的不知道该如何说服他们拉。请问我该怎么办?您可以提供此方面的内训吗?或者出版有此类
查看详情》 浏览(41043
盖烈夫答:一个有心理危机的人 游子问: 盖老师,很高兴在这个网站认识您,首先我要请教个我自己也知道的心理问题,就我是平时和别人说话的时候,眼睛就是老是盯着对方的眼睛,而且是一动也不动的,这样以来我觉得不对,所以我要改,但是就是改不了,所以这样一来我的眼睛很痛,更加重要的是我的心很累,我也知道这样是属于心理障碍,所以我一直在自疗,就这样经历自疗的时期有两年了吧(一年前,我记得有写一篇长信向一位心理老
查看详情》 浏览(40208
部门领导压制,是否该向老板反映? “光明力量”问:我在一家单位担任部门副职。老板较为赏识,我和几名副总关系也很默契。但我部门正职对我很妒嫉,其实我很注意正副职之间的关系,凡事都和他商量,按程序办事。外人看我们关系还可以。其实只有当事人明白,他经意不经意间跟我过招。这种事我也不愿向老板反映,免得落不团结之嫌。请盖老师,我以后该怎么办? 盖烈夫答:光明力量:作为职业经理人,很多时候都担任副职,我有几点
查看详情》 浏览(40778
窃取公司机密有那么严重吗? 毕晴心问:我是还没有毕业的大学生,我的主修专业是文秘,今年1月我去一家市场调查公司打工,主要做文书处理,由于每天的工作量都很大,于是我用几张软盘将公司的很多我需要的资料考回家做,第二天我的一个同事告诉了公司经理,他们当场要我把那些资料还归来,但是我那些资料给了我一个同宿舍的同学做借鉴资料,公司就立刻要解雇我,而且不将当月的工资计给我,我当然不愿意,我觉得我又没有什么过错
查看详情》 浏览(41563
如何应对员工和管理者的两头发难? 咨询者 大家好!我在一家民营生产企业做现场5S管理,去年刚毕业,可能是没有与车间员工正面接触,经验不足的缘故,我在执行过程中,往往会与一些车间员工发生小冲突,为提高车间管理人员的执行力度,我在今年新编了5S奖罚制度,以80/20原理为中心,加大了对管理人员的扣罚力度,对月度排名前列和倒数的车间,进行奖罚,并且对倒数的车间必须写5S整改报告书(以前对排满倒数的车间没
查看详情》 浏览(40759
1...979899100101...下一页共 179 页

Copyright©2008-2026 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师