咨询手记：婷婷又来电话了！ 我从昨晚一直工作到今日凌晨三点多才习惯地带着思考躺下，本来下决心做一回懒猫的，发誓要好好睡它个天昏地暗。可是，好梦不长，一阵阵响个不停的电话铃声将我从，梦境中唤醒。出于习惯，我一骨碌爬起来，赶紧抓起了电话。 “您好！我是盖烈夫，请讲！” 这时，一个深沉中带着清丽的女声钻进我的耳朵：“盖老师，您好，嗯……。”，接着，回应我的便是短暂的沉默。凭经验，我感知到，对方不是联系业
婷婷，您听我说，好吗？ 我的专线咨询电话又响了，我习惯地用左手拿起了电话，听筒中传来一个女性的声音：“盖老师您好，我是婷婷！”随着一个亲切的问候和自报家门，便是一连串机关枪扫射般地提问。咨询的核心问题是：如何提高自己的形象？ 婷婷的语音很好听，就像快速敲打的木琴那样清脆、亮丽、悦耳、动听，但语速很快，简直就是“飞流直下”，容不得你插话，我们很难做到一问一答地沟通和交流。 我一面认真倾听她那提问加叙
盖烈夫答：爱是什么？ 方芳问： 盖老师你好，有个问题不知您能否答复。 我想问问你：爱一个人到底是什么感觉,喜欢和爱一样吗?我有一个异性朋友,他很喜欢我,一直说爱我,和他在一起我很开心,在他面前我可以无拘无束,什么话都可以说,完全不会顾虑什么..。但是要他做我男朋友的话,我又嫌他长的不帅,这是爱吗?应该不是吧,但是为什么我一有到事情就想到他,他有女朋友了我又很难受,这是一种什么心里呢？我真的糊涂了，
盖烈夫答：办公室工作不饱和怎么办？ wang123问： 盖老师您好：办公室工作不饱和，使办公室人员的能力建设受到影响？请问这样的情况如何处理？您有什么好的建议，请赐教！ 盖烈夫答： wang123您好： 您说“办公室工作不饱和”，其实，这种说法本身就是一个误区。因为办公室的工作出了所谓“模式化、程序化”的以外，大量的工作都是临机性的、灵活性的和潜在性的。想做的事、要做的事、要做好的事永远都做不完，
盖烈夫答：手下不听我的话怎么办？ l1223问： 我是部门经理，有一两个手下不怎么听我的话，似乎对我有意见，而且公司内有其个别的人反对我，在公司里说我的坏话，想把我拉倒，我想可能是我在公司的影响力太大了，工作做得好，也可能我一直受老板的信用造成的，虽然我清楚这些，但是在我心里很落寞，没有人理解我付出了多少，也没有人知道我为工作所做得和得到的相差多远，我感到烦闷，怎么办？是正面接受还是不要理睬呢？
盖烈夫答：内刊的内容怎么让高层满意？ 卡加问： 盖老师您好，有几个问题请教您： 1、内刊由于不能真实反映员工心声和实际经营运作情况，而破坏了可读性。 2、公司高层只希望内刊发表正面的、闪光的先进事迹、人物，成绩等，还有激励人心、鼓舞士气的文章。这样，内刊可发挥的层面就削减了一半，倾向性太大、灌输意味更浓，可读性更差。 3、公司有些阶段“动作太少”，公司高层“动作”也太少，话也不多说，会议也不开，全
盖烈夫答：如何回答这样的面试提问？ 马晋问：去一家生产企业面试生产部的负责人,也可以说是生产部经理吧,个人认为面试的时候几个问题都回答的还不错,可是一个问题就卡住了,他问我如果我到了这家企业做了这个生产部门的负责人,那最先要做的应该是什么呢?我觉得沟通和了解生产工艺和流程比较重要,可是感觉他们不太满意,还继续问还要做什么?很郁闷,有高手能帮我回答一下这个问题吗?盖烈夫答：马晋您好：我认真看了您的咨
盖烈夫答：人员流动大,人才没留住怎么办？ 曲歌问：我是一家40多个人的网络公司经理.一年中进进出出几百人,人员流动很大,人才没留住几个,我该怎么办,能否指点一二,谢谢！ 盖烈夫答：曲歌您好：我曾长期从事人力资源总监的工作，下面，我想谈一点个人的认识和体会。企业经营人才为首，现代企业的竞争从某种意义上讲，就是人才的竞争。企业核心人才是企业战略管理以及日常经营管理最重要的力量，是战略制定和战略实施的中
学电子商务的能否找到合适的工作？ 麦钰玲美丽工作室问：盖老师您好：我是读电子商务的,而且是中专.我的水平不高,什么都只是识一点点,那么如何才能够找到一份适合我的工作,什么样的工作才适合我呢?盖烈夫答：麦钰玲美丽工作室：您好！所学的专业与所从事的工作和事业，两者之间并无必然关系。比如：孙中山是学医的，鲁迅也是学医的，然而，他们都没有从医。毛泽东是学师范的，最后也没当教师。现在搞市场营销的，大多都不
盖烈夫答：我需要在哪些方面提升 龚清问： 盖老师好！老师说我们学校最出色的人才大都是这个营销专业的，但同时混的最差的也是这个专业.因为营销并不是什么具体的技能,靠自己所学的技术就可以了.我不想将来就领固定的薪水.但我现在也很迷茫,一方面觉得老师讲的都是很基础的内容,从他们那里很难学到高点的能力.另一方面觉得营销的竞争也越来越激烈,而我与那些优秀人才的差距也太大了.所以心中有些焦急,究竟我现在要做些
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