盖烈夫答：为什么我会有想死的念头 丘琴问：为什么我会感觉活着没有任何的意义呢?我好想死好想速死,可是我又放不下那些爱我的爸爸妈妈我应该怎么做才能让我感觉不能累啊~~救救我吧~ 盖烈夫答：丘琴您好： 您“感觉活着没有任何的意义呢?我好想死好想速死”这种情况多久了？是偶尔出现还是经常出现？你现在多大年龄？在上学还是工作？其它情况是怎样的？既然还有牵挂，就不要再想，是什么原因让你如此，还要自己速死，说出
怎样才能不发怒 昨日，我发表了一篇题为《读<先别愤怒>有感》的体会性博文，很多网友积极参与评论，说出了很多有价值的论点。其中，化名“齐家人”的老师问我：“盖老师：请教到底要怎样才能不发怒呢？谢谢！” 就此问题，我想再谈几点个人体会，算是对各位老师参与讨论的答谢。 首先，要真正认识到“怒”的危害。 我们且不讲大道理，先来看一下这个“怒”子的结构，很能说明怒的危害。“怒”字的结构是上下结构
刚进入企业怎么做企业文化主管呢？ 黄宁问： 盖老师您好：我今年刚硕士毕业，需要到一家上市公司去做企业文化主管，该企业有了一套企业文化体系，老总是mba毕业，对文化也懂一点，但是无法落实，我应该怎么做呢？是自己弄一套方案呢，还是按照老总的指示做呢？面对企业不同地方的员工应该怎么开展我的工作呢？请教盖老师! 盖烈夫答： 尊敬的黄宁您好： 很感谢您指名让我来回答您的咨询问题。我的意见是： 一、您问：“我
盖烈夫心得：市场为什么欢迎他 有一次，我应决策资源集团的邀请，出席了《房地产营销策划4＋1精英》特训营，有机会聆听了中国著名的房地产策划专家黎振伟先生的首课培训。他培训的题目是《新市场、新挑战。新方法、新优势》，有来自全国各地的策划顾问50多人参加了培训。 黎振伟先生，是全国培训师中培训次数最多的培训师之一。诸如万科、绿城、星河湾等很多著名的房地产公司，都盛情邀请他或咨询、或培训、或策划。因此，我
袁良老师曾发表一篇博文《先别发怒》，此文虽短，但内涵令人深思。此前，我也曾发过一篇《情绪容易激动》的拙文。然而，同袁老师的《先别发怒》比较起来自感肤浅。今日重温袁老师的《先别发怒》感悟顿生。 感悟之一：匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不为勇也！俗话说得好：忍为高、和为贵。大凡搂不住火的人，一般都会走火伤人。伤人者自伤！孔子在《论语》中的“君子有九思”中，就有“色思温，貌思恭，忿思难”的教诲。意思
读袁良《先别愤怒》有感 袁良老师曾发表一篇博文《先别发怒》，此文虽短，但内涵令人深思。此前，我也曾发过一篇《情绪容易激动》的拙文。然而，同袁老师的《先别发怒》比较起来自感肤浅。今日重温袁老师的《先别发怒》感悟顿生。 感悟之一：匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不为勇也！俗话说得好：忍为高、和为贵。大凡搂不住火的人，一般都会走火伤人。伤人者自伤！孔子在《论语》中的“君子有九思”中，就有“色思温，貌思恭
中层领导应具备的管理技能 在讲授中层领导的管理技能课时，我出了一道讨论题让学员们讨论，题目是《中层领导应该具备哪些能力？》。之后，我当场将大家讨论的结果总结提炼出来，虽然很多也不太具体，但同学们都很认可。提炼的结果是：中层领导应具备如下管理技能： 1、制定政策，制定标准的能力 2、尊重规律，执行规范的能力 3、善于激励、鼓舞士气的能力 4、沟通协调、统筹全局的能力 5、科学分析、准确决策的能力 6
盖烈夫答：失去他我就不想活下去 春春问： 我22岁,青春美丽.尽可以不必这样委屈自己的.可是惟独是他,让我不能自拔,我现在什么都不想做,不愿意工作.半年都在家里.我每天的生活就是想办法和他在一起.如何让他不离开我.想尽很多办法取悦他. 脑子里无时无刻不是他,只要他在身边才能入睡.一离开我就不能吃饭,不能正常生活.就算是在梦境里的主角也永远是他.每天醒来第一见事就是找到他。 我甚至想自己去跟他的妻子
盖烈夫答：老板不给加薪，你会辞职吗？ 晶晶问： 盖老师您好！我的薪水是那种“吃不饱饿不死”的状态。平时工作太忙，基本上是那种从上班到下班没时间离开座位的那种，时间一长颈椎、腰椎都出现了问题，当然，这也是大多数办公室一族经常出现的问题。虽然对这份工作还是有热情的，可是总感觉目前的薪水太少了，而且和同行业的人相比，差距真是太大啦（我不是攀比，只是说明一下情况）！！……如果老板坚持不给加薪，你会怎么办？
什么是最有效的激励？ “惊动”网友问：盖老师，您认为激励员工的最有效方式是什么?A.充分显示对员工的信任B.培训机会C.认可和鼓励D.业绩评估E.升职机会F.加薪G.奖金、佣金H.末位淘汰制…… 盖烈夫答： “惊动”您好：看来您的网名起的不错，“惊动”了这么多老师，我也被惊动了，因此，也来聊几句。我要谈的问题主要是： 一、关于激励的共性问题。正如您在“考卷”中所列之内容，这都是人们普遍认识到的，
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