盖烈夫：学员感动了我 九月一日晚，是玉林供电局有史以来供电最为紧张的一夜。 调度员（兼职培训师）文灿刚好值夜班。她清楚地记得，明天8：00还有一个培训课。本以为值班过程可以轮休一会，可没想到供电形势竟会如此紧张。这一夜，放在桌上的杯子孤独的待着，主人连摸都没时间摸一下；这一夜，值班室的电话一个接着一个从没闲过；这一夜，下令，接电话，又下令，又接电话，再下令，再接电话......，她的耳朵一直在嗡嗡
管理故事随想 话说古代有一个学者，在宋国边境的一个小客栈里休息，他发现店主的两个老婆的长相与其身分和地位相差极大，便忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。” 随想： 1、在现代企业中，有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢？ 2、有很多领导
如何成为真正的经理人 “美”问： 您好！我的老板一直想要把我培养成为他的接班人，可是我没有做过经理，我应该怎么办。经理这个职位应该怎么做，应该怎么规划，应该怎样管理，怎样才能做好真正的经理人，这些都是问题！ 盖烈夫答： 美,您好：先跟您开句玩笑，也还是真事儿。什么叫经理？——经理经理，就是经常被修理的人，简称“经理”。您的网名叫“美”，但是，一旦当上了经理，您就会感到不美了，为什么？——责任重大！
盖烈夫答：急需感人肺腑的演讲词 竞天工作室问： 本人在公司即将辞职，不过本人想通过一次聚餐，向我的朋友和一些给于我帮助的人表明对他们的感谢。初步计划是在聚餐时依依向每个人表明自己的感谢，敬意。希望能得到大家的帮助，如果可以的话忘能给于我回复。我再一一向你们补充我那朋友对我的帮助和他们的一些基本内容。 盖烈夫答： 竞天工作室:您好！很感谢您对烈夫俺的青睐和赏识，很愿意为您效劳。但是，我对此事有不同的
一人决断是否正确 “管理者”问： 盖老师您好，最近我在公司里遇到一件事，百思不得其解。总经理召集我们讨论一个关于员工中午是否免费就餐的问题。经过讨论，大家一致表示既不要全免，也不要全收，最好每餐象征性收二圆钱。可是，总经理最后却作出了全面的决定，完全否定了大家的意见。请问，总经理这样做合适吗？正确吗？ 盖烈夫答： 管理者您好： 对于您的提问，我先不正面回答，因为有个故事想讲给您听听，也许您听完之后
盖烈夫圆满结束玉林供电局培训 本站消息8月30-9月2日，培训导师盖烈夫应玉林供电局的邀请，为该局40名企业内部兼职培训师做了为期四天的顾问式专题培训，课题是《兼职培训师如何开发培训课件》。盖烈夫的培训受到主办方和学员们的热烈欢迎和高度好评。 玉林供电局的兼职培训师队伍由高中基层领导和专责人员组成，他们都是技术业务的精英，都是思想素质的典型，同时具有较高的文化修养和培训师的潜质。为了提高他们做培
团队以什么为中心 宇婷问： 尊敬的盖老师： 您好！我是中山大学的学生。我感觉我在团队在乏力，提出的建议总被否定，不予采纳。我很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般的影响力。可我的建议似乎都是错误的。我该如何提高自己的能力，提高自己在团队中的影响力呢？期待您的回信。谢谢！宇婷 盖烈夫答 宇婷同学： 您好！谢谢您的信任，您能把这样一个比较复杂的问题交由我来回答。对您提出的问题，我有如下看法，供您参考。
人才？庸才？如花草！ 某公司调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，他每天彬彬有礼进了办公室之后，便躲在里面不出门。公司里那些“东郭先生”们，更猖獗了。私下里议论：他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬弄。 半年过去了，新主管突然发威了，东郭先生一律被解职，真正的能者则获得提升。且看那位主管，下手之快，断事之准，与半年前表现保守的
盖烈夫故事心得 话说有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是便开会讨论如何防止此类事再度发生。经过讨论，大家一致认为，笼子的高度过低是袋鼠跑出来的原因。于是，他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。第二天，他们惊讶地发现，袋鼠还是跑了出来。于是乎，他们又决定再将笼子的高度加高到三十公尺。没想到第三天居然又看到袋鼠跑了出来，而且全跑到外面了。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，
盖烈夫日记：好好学习 每逢“六一”期间，我都会想起儿时的经历，除了那些上房揭瓦、爬树掏卵、竹马厮杀、撒尿和泥等只有小孩子才能玩儿的把戏之外，多少还能记忆起一些有关学习的事情。 妈妈说：“孩子，一定要好好学习，将来好有个出息！”，然而，我不知道什么叫“出息”，自然也就不能“好好学习。” 老师说：“我们一定要听毛主席的话，‘好好学习，天天向上’”，然而，我还是不懂什么叫“天天向上”，自然，好好学习也就
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