客户：四川省电力公司 地点：广东省 - 广州 时间：2011/7/1 0:00:00 《创新思维与创新管理》 （四川电力公司培训大纲） 第一讲：创新理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 第二讲：经营管理创新概要 一、后工商时代的呼唤 二、熊彼特的创新理论 三、企业经营管理创新 四、管理创新八大趋势 第三讲：理念与思维的创新 一
客户：盘锦市民营企业家 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/26 0:00:00 如何突破民营企业的发展瓶颈 （培训大纲） 第一讲：战略与方向管理 一、企业的发展方向 二、企业的战略类型 三、企业的战略选择 第二讲：目标与品牌管理 一、目标管理的SMART原则 二、目标管理的八大过程 三、品牌效应的三度目标 第三讲：组织与职能管理 一、组织架构 二、纵横管理 三、职能管控 四、职责落实 第
客户：新快报沙龙 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/25 0:00:00 《孙子兵法与企业管理》 （培训大纲） 前言： 一、《孙子兵法》之简介 二、《孙子兵法》之地位 三、《孙子兵法》之经典 四、《孙子兵法》之应用 第一讲：《孙子兵法》中的战略管理 一、国之大事，不可不察 二、妙算胜者，得算多也 三、经之五事，校之七计 四、知胜之道，知胜有五 五、胜兵先胜，败兵先战。 第二讲：《孙子兵法
客户：华南理工大学MBA 地点：广东省 - 中山 时间：2011/6/19 0:00:00 组织行为分析与组织架构 （培训大纲） 第一部分：组织设计与实施 第一讲：企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则； 二、企业经营管理运作的基本规则； 三、企业经营管理运作的权力原则； 四、企业经营管理运作的关系法则。 第二讲：职能部门的组织架构设计 一、符合现实运作的需要——客观 二、符合发展
客户：华南理工大学MBA 地点：广东省 - 中山 时间：2011/6/18 0:00:00 《易经中的现代管理之道》 （培训大纲） 2011年6月 第一讲：群经之首，大道之源 一、中华瑰宝，大易之道 二、众圣之作，大智之法 三、群经之首，大道之源 第二讲：认知要领，跨入经门 一、太极与八卦 二、卦象与义理 三、爻位与爻辞 四、术语与断卦 五、预测与规则 第三讲：掌握灵魂，升华管理 一、《易经》的阴
客户：四川电力公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/6/16 0:00:00 《创新思维与创新管理》 （培训大纲） 第一讲：创新理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 第二讲：经营管理创新概要 一、后工商时代的呼唤 二、熊彼特的创新理论 三、企业经营管理创新 四、管理创新八大趋势 第三讲：理念与思维的创新 一、思维创新的
客户：贵阳供电局 地点：陕西省 - 西安 时间：2011/6/12 0:00:00 《成功领导的六种思维方法》 （培训大纲） 2007年6月1日 内容简介： 传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华·狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建
客户：欧派集团 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/11 0:00:00 卓越领导的“四大自我管理” ——问题、压力、时间、会议管理 （培训大纲） 2011年6月1日 第一讲：切实的问题管理 一、意识问题 二、预测问题 三、发现问题 四、思辨问题 五、解决问题 六、防范问题 第二讲：卓越的压力管理 一、必须要正视的隐形杀手 二、压力的利弊与压力诊断 三、改变压力的方法与途径 四、必须把握的
客户：张家港保税区 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/3 0:00:00 规范化的公务礼仪与形象塑造 （培训大纲） 第一讲：礼仪修养是人道之极商道之本 一、礼仪的概念与特征 二、礼仪的功能及作用 三、礼仪的修养与方法 四、礼仪的内容和形式 五、道之以德齐之以礼 第二讲：办公礼仪是职场风范的形象力 一、工作之前的礼仪修养 二、等待工作的礼仪形象 三、工作之中的礼仪要点 四、工作之后的礼仪再
客户：东莞市质监局 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/27 0:00:00 《如何打造高效的执行力》 （培训大纲） 第一讲：质监局的执行涵义 一、监督执行的涵义 二、监督执行的原则 第二讲：质监局的执行内容 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 第三讲：如何提升执行力度 一、影响执行力的“16个主要因素” 二、不利于执行的“典型思维分析” 三、提升执行力
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