客户：国核示范电站 地点：山东省 - 威海 时间：2011/4/19 0:00:00 《企业的高效会议管理》 （国核示范电站培训大纲） 2011年4月19日 第一讲：会议的性质与分类 一、会议的性质与基本功能 （一）会议是一项有效的管理工具 （二）会议是一种高效的沟通渠道 （三）会议是一台决定明天的机器 （四）会议是一部规范行动的依据 （五）会议是一个高效的管理过程 二、按功能进行划分的会议 （一
客户：四川电力公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/4/16 0:00:00 《创新思维与创新管理》 （四川电力公司培训大纲） 2011年4月16日 第一讲：创新理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 第二讲：经营管理创新概要 一、后工商时代的呼唤 二、熊彼特的创新理论 三、企业经营管理创新 四、管理创新八大趋势 第三讲
客户：四川省电力公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/4/12 0:00:00 《管理者培训师实操培训技能》 （四川电力培训大纲） 2011年4月12日 第一讲：管理者培训师的角色认知 一、管理者培训师的角色认知 （一）企业使命愿景的呼唤 （二）管理方式方法的呼唤 （三）管理者要担当的角色 （四）角色价值内涵的呼唤 二、企业培训的类型以及方式 （一）企业培训的类型 （二）企业培训的方式 （
客户：富力房地产集团海南公司 地点：海南省 - 海南省 时间：2011/4/8 0:00:00 《销售礼仪与销售技巧》 （富力房地产培训大纲） 2011年4月8日 第一讲：房地产销售礼仪的钢铁法则（共一课时） 案例：《至关重要的30秒》 一、销售礼仪的功能与作用 二、销售礼仪的内涵和形式 案例：《当天销售十五亿并非运气》 三、销售礼仪的修养与方法 四、营销人员的“九大行头” 第二讲：房地产销售礼仪
客户：中大总裁班 地点：广东省 - 广州 时间：2011/4/3 0:00:00 总裁演讲口才技能的提升 （中大总裁班培训大纲） 2011年4月3日 第一讲：演讲能力的基本要点 一、总裁演讲的基本分类 （一）工作类型 （二）公众类型 （三）社交类型 （四）生活类型 二、演讲的六大基本能力 （一）搜集筛选的能力 （二）语言逻辑的能力 （三）情绪感染的能力 （四）肢体语言的能力 （五）准确发音的能力
客户：贵州大方发电公司 地点：贵州省 - 毕节 时间：2011/4/1 0:00:00 《变革领导力，提升领导力》 （贵州大方电厂培训大纲） 2011年3月31日-4月1日 第一讲：领导和领导力基本概述 一、领导的基本含义 （一）领导含义的本质 （二）构成领导的因素 （三）领导的核心概念 二、领导的四个角色 （一）制定战略的领航者 （二）制定制度的管理者 （三）人力资源的组织者 （四）解决问题的执
客户：贵州电厂 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2011/3/31 0:00:00 如何打造高效领导力 （二天培训大纲） 2010年5月 企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的领导力，因为企业的发展有40％靠领导力，60％靠
客户：中山市商业协会 地点：广东省 - 中山 时间：2011/3/26 0:00:00 组织行为分析与设计与实施 (培训大纲) 2011年2月 第一讲：组织行为分析与重要内涵 一、“人为邦本”的人本管理思想 二、“人之能群”的组织管理思想 三、“分”与“合”的组织工作 四、组织在企业中的责任与使命 第二讲：企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则 （一）守则含义 （二）纵横管理 （三
客户：中山大学MBA班 地点：广东省 - 广州 时间：2011/3/25 0:00:00 如何提升中层管理者的执行力 （培训大纲） 2011年3月 第一讲：工商管理的中层地位作用 一、中层管理者的地位 二、中层管理者的作用 第二讲：工商管理的执行涵义原则 一、行政执行的基本涵义 二、行政执行的五项原则 第三讲：工商管理的中层执行内容 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执
客户：长沙某房地产公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2011/3/16 0:00:00 提升执行力，赢在执行力 （培训大纲） 2010年3月 第一讲：执行与执行力的基本概述 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、九大保障执行 第二讲：执行力不强的原因和细节 一、影响执行力的16个主要因素 二、不利于执行的典型思维分析 三、影响执行力的14个细节要点 四、十个
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