客户：华南理工大学MBA 地点：广东省 - 广州 时间：2011/3/5 0:00:00 职业生涯发展规划 （培训大纲） 2011年3月 前言： 您是否感到求职有困难，还在为寻找工作而奔波？ 您是否有不清楚自己适合做什么工作的感觉？ 您是否难以确定下一步的职业发展方向？ 您是否遇到了新的工作机会,但犹豫去还是不去? 您是否想换一份全新的工作和职业,但又缺乏信心； 您是否在职业发展的路上遇到了瓶颈？
客户：红磨坊 地点：广东省 - 广州 时间：2011/3/4 0:00:00 超越自我，共创辉煌 （培训大纲） 2011年3月 第一讲：重在营销，操之在我 一、市场营销的基本问题 二、取之有道的十大方法 三、市场营销的十大精要 第二讲：蝉变修为，实现自我 一、成功事业的蝉变 二、实现卓越的过程 三、厂商共赢的法则 四、超越自我的能力 五、重塑自我的关键 六、创造辉煌的目标 第三讲：鹰变再生，超越自
客户：宏达工程公司 地点：广东省 - 广州 时间：2011/2/26 0:00:00 中国传统文化与现代领导艺术 （培训大纲） 2011年二月 第一讲：中国传统文化之概要 一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系 二、以天人合一为核心的人与自然思想体系 三、以仁为核心的解决社会问题的思想体系 四、以修齐治平为核心的克己修为思想体系 五、以打胜仗为核心的战争获胜的思想体系 六、以食为天为核心的生能技艺
客户：宜昌久福源 地点：广东省 - 广州 时间：2011/2/11 0:00:00 企业团队建设与职业礼仪训练 （培训大纲） 2011年二月 第一部分 《企业文化与团队建设》 第一讲：企业的文化建设 表层的器物文化和标识文化 浅层的活动文化和行为文化 中层的制度文化和强制文化 深层的核心文化以及价值观 第二讲：高效的团队建设 一、明确高效团队概念 团队的概念 团队的内涵 团队的分类 团队的特点 团
客户：济民可信药业集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2011/1/26 0:00:00 如何做好医药企业市场推广员的导师 （培训大纲） 2011年元月 第一讲：推广员导师的角色认知 一、国之大事，不可不察； 二、承天之道，治人之情 三、国之辅也，辅周则强； 四、经之五事，知胜有五 五、仁者如射，自知者明； 六、君子九思，益者三制 第二讲：推广员导师的十个到位 一、心态到位 二、情绪到位 三、方法
客户：富林集团 地点：广东省 - 广州 时间：2011/1/14 0:00:00 营销总监的国学修养 （培训大纲） 第一讲：国之大事 第二讲：承天之道 第三讲：国之辅也 第四讲：知胜有五 第五讲：君子九思 第六讲：仁者如射 第七讲：自知者明 第八讲：君子之行 第九讲：内径之道 第十讲：皆用其能
客户：易居（中国） 地点：上海市 - 上海 时间：2011/1/23 0:00:00 问题管理实战技能的提升 （培训大纲） 第一讲：认识问题 一、问题概念定义 （一）必须要回答或解释的事情、事物 （二）必须要研究和解决的矛盾、疑难 （三）对事物的发展起关键作用的要点 （四）影响阻碍事物发展的事故和麻烦。 二、问题管理概述 （一）现代管理的“四大模式” （二）问题管理的“十大定律” 三、问题逻辑法则
客户：嘉豪公司 地点：广东省 - 广州 时间：2011/1/9 0:00:00 营销总监的卓越之道 （培训大纲） 第一讲：重在营销，操之在我 一、营销总监的基本问题 二、取之有道的十大方法 三、营销总监的艺术精要 第二讲：蝉变修为，实现自我 一、营销总监成功事业的蝉变 二、营销总监实现卓越的过程 三、营销总监辉煌事业的战略 四、营销总监超越自我的能力 五、营销总监创造辉煌的目标 第三讲：鹰变再生，
客户：中山大洋电器 地点：广东省 - 中山 时间：2011/1/21 0:00:00 《提升领导力，赢在领导力》 （培训大纲） 第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力 1、“两大图表”科学设置的原则 2、垂直管理与条块管理相结合的原则 3、尽可能一个“舵主”的原则 4、组织结构与职能管理“既无重叠又无空白”的原则 5、下级组织的人选“由任命到组阁”的原则； 6、提拔干部实行“逐级提名隔级批准”的原
客户：中山大洋电器 地点：广东省 - 中山 时间：2011/1/20 0:00:00 中高层管理者技能的提升 (培训大纲） 第一讲：技能认知，明确管理者技能 一、中高层管理者在企业中的地位 二、中高层管理者必备的常规技能 三、中高层管理者角色与岗位技能 四、职业经理人的基本概念与定义 五、职业经理应该具备的主要气质 第二讲：定位认知，找到自己的定位 一、在企业中三种角色定位 二、在企业中什么是领导
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