客户：毕节供电局 地点：贵州省 - 毕节 时间：2011/5/25 0:00:00 《职业经理人的八项修炼》 （培训大纲） 第一讲：职业经理人角色定位修炼 一、职业经理的基本定义和内涵 二、伟大时代对职业经理的呼唤 三、企业管理对职业经理的呼唤 四、八项修炼对应三个基本方向 第二讲：职业经理人的影响力修炼 一、如何理解影响力 二、其身正天下归之 案例：王进喜拖着伤腿拌泥浆 案例：2008年的冰雪灾
客户：毕节供电局 地点：贵州省 - 毕节 时间：2011/5/24 0:00:00 《高效能人士的七种好习惯》 （培训大纲） 前言： 一、作者及著作评价 二、著作的主要内容 三、美国精神的著作 四、阿司匹林创可贴 第一讲：重新去探索自我：从内而外造就 一、如何看待习惯 二、三个概念新义 三、如何实现成功 四、人生三个阶段 五、命运的决定链 第二讲：个人领域的成功：从依赖到独立 习惯之一：主动积极—
客户：大同超高压供电公司 地点：山西省 - 大同 时间：2011/5/20 0:00:00 基于心理学的有效沟通 （培训大纲） 前言： 一、互动体验：倒水 二、沟通心理学地位 三、沟通“角色心理” 四“约哈里窗”效应 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、沟通的障碍与损失 三、沟通的渠道与模式 四、沟通的内容与方式 五、与他人的沟通策略 第二讲：沟通的原则与礼仪 一、要注意三种心理效
客户：华南理工大学MBA 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/15 0:00:00 国学精髓中的现代管理之道 （培训大纲） 第一讲：国学精髓之精要概述 一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系 二、以天人合一为核心的人与自然思想体系 三、以仁为核心的解决社会问题的思想体系 四、以修齐治平为核心的克己修为思想体系 五、以打胜仗为核心的战争获胜的思想体系 六、以食为天为核心的生能技艺的思想体系
客户：华南理工大学 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/11 0:00:00 《孙子兵法与企业管理》 （培训大纲） 前言： 一、《孙子兵法》之简介 二、《孙子兵法》之地位 三、《孙子兵法》之经典 四、《孙子兵法》之应用 第一讲：《孙子兵法》中的战略管理 一、国之大事，不可不察 二、妙算胜者，得算多也 三、经之五事，校之七计 四、知胜之道，知胜有五 五、胜兵先胜，败兵先战。 第二讲：《孙子兵
客户：湖北宜昌弘洋集团 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2011/5/8 0:00:00 房地产企业中高层执行力的提升 （培训大纲） 第一讲：执行与执行力的基本概述 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、九大保障执行 第二讲：执行力不强的原因和细节 一、影响执行力的16个主要因素 二、不利于执行的典型思维分析 三、影响执行力的14个细节要点 四、十个保证执行力的
客户：张家港保税区 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/7 0:00:00 规范化的公务礼仪与形象塑造 （培训大纲） 第一讲：礼仪修养是人道之极商道之本 一、礼仪的概念与特征 二、礼仪的功能及作用 三、礼仪的修养与方法 四、礼仪的内容和形式 五、道之以德齐之以礼 第二讲：办公礼仪是职场风范的形象力 一、工作之前的礼仪修养 二、等待工作的礼仪形象 三、工作之中的礼仪要点 四、工作之后的礼仪再
客户：顺德公共事业管理局 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/6 0:00:00 学习型团队的理论和建设 （培训大纲） 第一讲：学习型组织的六个问题 一、学习型组织的理论 二、什么是学习型组织 三、学习型组织的好处 四、学习型组织的特点 五、个人基础上的学习 六、强调学后有新行为 第二讲：学习型组织的五项修炼 一、第一项修炼——自我超越 二、第二项修炼——心智模式 三、第三项修炼——共同愿
客户：江西省电力公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2011/4/29 0:00:00 《公共关系与危机管理》 （培训大纲） 2011年4月27日 第一讲：公共关系的基本定义 一、公共关系定义 二、公共关系管理 三、公共关系目标 四、公共关系要素 第二讲：公共关系危机的特征 一、公共关系危机的定义 （定义三要素） 二、公共关系危机的特征 三、公共关系危机的聚焦 四、舆论危机的表现形式 五、公共关系
客户：北京大学总裁研修班 地点：山西省 - 运城 时间：2011/4/22 0:00:00 《企业高效执行力》 （北大总裁班培训大纲） 2011年4月23日 第一讲：执行与执行力的基本概述 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、九大保障执行 第二讲：执行力不强的原因和细节 一、影响执行力的16个主要因素 二、不利于执行的典型思维分析 三、影响执行力的14个细节
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