盖烈夫：青蛙学艺的感慨 话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵的叫声，于是就去请百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的舌头，你愿意吗？”青蛙说：“我愿意！”于是百灵鸟便为青蛙改造舌头。为了学会百灵的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己
谁都知道沟通的重要性，但是，问题是一定要深化认识，浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时，本人细研了沟通中的“尊真”，于是便得出了一个结论：“没有尊真就没有沟通。”很想跟大家分享。 沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，那便是“尊真”。何谓“尊”？就是尊重他人的人格，尊重他人的感受，尊重他人的意见。什么叫“真”？就是沟通的事项和问题要客观真
盖烈夫：有效授权的八大难点 组织授权也好，领导授权也罢，关键是要做到“有效授权”。然而，这正是国内企业的最大困惑。 什么是有效授权？它有三个标志：一是权力授给下属之后，尊重下属行使权力，不干涉、不干扰、不干预。二是权力授给下属之后，不能“一授了之”，要在必要时扶上马送一程；三是权力授给下属之后，要进行必要的督导，但要慎用。总之一句话，有效授权就是真的把权力授给下属来行使，真的确保下属敢用权、用足权
盖烈夫为广州港集团高层后备培训 本站消息2012年1月15日，盖烈夫应国有大型企业广州港集团的邀请，为来自该集团的高层后备干部做了题为《职业领导力》的培训。据悉，该集团在人才培养方面高度重视，本次培参加培训的都是处级后备干部，共约160人。培训在广州集团总部会议室举行。集团党委委员、组织部长、人力资源部长王超做了培训动员讲话。当他听了盖烈夫老师第一节课程之后，立即作出二月份再次请盖老师进行培训的决
员工援助计划（EAP全称为employee assistant program ）问题很有价值，因为我国目前尚未形成或者还未完全形成EAP市场。另一方面，就企业而言，EAP也是凤毛麟角。而ＥＡＰ在国外尤其是发达国家非常普遍，我国国内初见势头。 一、EAP的来历。员工援助计划起源于美国，人们对EAP的定义多种多样，可是它们都包含了一些共同的内容，如：为员工提供保密的个人评估、心理咨询和治疗服务，帮
经常有人问我：什么是成功？这是一个很值得人们认真思考的问题，同时也是一个很难回答的问题。因为，人们价值观不同，对成功的理解也就不同。可以这么说：有什么样的价值观就有什么样的“成功观”。什么是“观”？观，就是对问题的看法。任何人对成功的看法和理解也只能基于自己的价值观。 首先，我对成功的理解如下： 1、完成了每时每天每件有价值的事情； 2、达成了每期每年每个有价值的目标； 3、实现了人生每个阶段有
危难之中感情最重要 源于美国次贷危机的全球性的经济危机，至今不见起色，多次出现反弹下滑，国内国外的经济状况依然被危机的阴影所笼罩。有人说“经济危机下，人的才能最重要。”这个观点我赞成，不反对！但是，我认为，在经济危机这样一个特殊的背景下，要想战胜危机、摆脱危机、熬过危机，最重要的还是感情。有了感情再加上才能，那就一定能转危为安、化险为夷。 刘备兵败新野之后，面临的形势岌岌可危。就连唯一的公子阿斗也
企业文化与实际不能“两张皮” 在一些企业中，企业文化往往同企业经营管理存在“两张皮”的现象，以至于造成文化是文化，经营是经营的各自一体、互不相干的后果。那么，企业文化如何才能同企业的经营管理实际联系在一起？怎样才能解决“两张皮现象？”我认为，首先要解决一个基本概念问题，这个问题不清楚，那就必然会产生两张皮现象。因为，根本不懂企业文化是个啥东西，到底干啥用？ 什么是企业文化？——就是能够让人们产生
盖烈夫：好好把握离你最近的目标 时值新年伊始，很多企业都在调整自己的战略和策略，同时，也在调整自己的战略和发展目标，很好，好得很！这就叫做“未战而先胜。”可是，不知您是否发现，也有一些企业在制定战略发展目标时，往往不切实际，要么好高骛远大谈未来，要么噤若寒蝉裹足不前；要么把愿景当目标，图梦想之喜悦，要么把种种客观当理由，悲观失望不求进取。牛年的日历早已掀开，人们借牛说“牛”图个吉利是可以理解的，
重温“三不”理念更觉深刻 记得2008年12月18日上午，在人民大会堂举行的纪念中国共产党十一届三中全会召开30周年大会上，胡锦涛总书记发表了重要讲话。胡总书记其中讲到：“我们的伟大目标是，到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地
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