盖烈夫：理论创新不能瞎掰！ 最近，听到很多人大谈特谈“地头力”。说心里话，我搞了三十多年管理，近二十年的培训，十多年的管理咨询和企业顾问，也曾学过MBA,可怎么也听不懂“地头力”是什么。我不仅怀疑自己：是否落后了？！不懂怎么办？——学呗！ 我快速打开电脑进行查询，这才知道“地头力”是怎么回事，可是，也只能知道一回事，不能知道第二回事以上的事。因为，创新引入者一会说是这个定义，一会又说是那个意思，搞
一段时间以来，无论培训界还是咨询界，人们都在大谈特谈“水煮青蛙效应”。说的是“冷水煮青蛙”相比之“开水煮青蛙”而言，有着不同的效应。版本很多，以至不知此论出于谁人之口。也有人说，这个效应的提出，本身就是一个骗局。甚至有人真的抓来青蛙，分别放在冷水和开水中煮，目的是想求得一个实际的试验效果，很想叫一叫真儿，非要搞出个究竟不可。 据说，“煮青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“
在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。 谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。既然是“头儿”，他就得干“头儿”的事儿。什么事儿？——带领企业去到一个从来没有去过的地方。说得文雅点儿就是：一步一个新境地，年年都有新发展。绝对不是原地踏步走。可是，纵观一些企业
盖烈夫：心态决定命运 常听人们说：“心态决定一切”。这话您信吗？反正我信！不过有人说：“心有多大，就能走多远”。这话我就不敢苟同了。因为，我经历了一个“人有多大胆，地有多大产”的时代，耳闻目濡饿死了很多人。两种说法似乎都是在说心态的重要性，但细细品来，却有天壤之别。好，咱们先放下“天壤之别”不说，那就先说说“心态决定一切”，我觉得它是很有道理的。什么叫心态？记得世界级心理学巨匠威廉詹姆士说：“播
盖烈夫：尾牙还是要做的！ 时值年终岁首，春节将至，公司还要不要做“尾牙”？很多老板各有不同的意见和选择。有人在经营不景气的情况之下，干脆利索地放弃了尾牙；有些企业试探性地放出话来说不一定做尾牙；也有很多企业简化了尾牙的程序和质量等等，不一而足。那么，到底还要不要做尾牙？我的观点是：不管经营状况如何，只要企业还支撑着，尾牙还是要做的！ 什么是“尾牙”？每月的初一、十五或者初二、十六，是台湾商人祭拜
目标管理要完成的八大过程 笔者在目标管理的实践和咨询培训中，对目标管理进行了“过程”研究，发现了一些被众多企业和同仁所认可的管理步骤，概括起来可以叫做“目标管理要完成的八大过程”。 一、从战略制定到战略目标的过程。 企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是
盖烈夫：“猫冬”“猫”不出来前途 过去，在东北的严寒地区，冬天来了之后，农民们便开始“猫冬”。猫冬的意思就是为了躲避寒冬而呆在家里，田里的活不干了，有些人甚至什么也不干，干脆听听二人转，打打纸牌，串串门儿。现如今，农村的生活和生产方式有了根本性的改变，人们不再“猫”起来（躲起来），而是进行冬季大棚生产，或者干些与来年开春以后的农活有关的准备工作。 眼下，金融风暴还在猛烈地刮着，很多企业把它称之为
盖烈夫：领导者的宽容是修养的体现 领导者对下属有没有宽容之心，在一定程度上决定了企业的凝聚力，也决定一个领导者能否得到下属拥戴乃至忠诚。有一则叫做“楚王断带”的故事读后很受启发。 春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。 忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉
盖烈夫：绩效管理的误区 纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，简述如下，以供交流。 一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。 二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是“量化”指标
盖烈夫：记忆力是怎样练就的 韦老师问： 读盖老师的文章真的是一种享受，不仅说得有条有理，还常常引经据典，说服力很强，试问盖老师的记忆力是如何练就的呢？ 盖烈夫答： 韦老师您好： 烈夫十分感谢您对我的关注和鼓励，作为网友，我们的网上互动是愉快而又有益的。您问的这个问题很有代表性，因为就连我自己也常常恨自己记忆力不佳。为了丰富自己的知识、进一步充实自己的知识储量，我象鼹鼠饮海一样恨不得一口把所学的知
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