盖烈夫：面对“效应”的尴尬 谁都知道企业管理既是科学也是艺术，然而，并不是所有的管理者都能科学而又艺术地进行管理。别的不说，就拿“效应理论”或者“定律理论”来说，似乎很多人还在津津乐道的把玩之中。甚至，很多人不顾管理实际，生搬硬套搞什么“效应管理”；不顾客观规律、不加分析而大谈“定律理论”。这些理论甚至成了不能违背的天条铁律。其结果不仅令人贻笑大方，而且给企业带来了管理的浮躁和浮华。 那么，什么
我们暂且不去探究什么是真正管理学意义上的“问题管理”，但是，作为企业的管理者，却大有必要来探讨一下在问题管理中的“思维流程”和“管理步骤”。因此，我把它叫做“问题管理的六步法则”。这种叫法是否符合管理学的要求，这不是我所关心的，我所关心的是问题管理的真正效果。 第一步法则：问题意识。任何一个企业管理者，要想有效或高效地实施管理，都必须要有一个强烈的理念，那就是问题意识。问题意识主要包括三个方面：一
盖烈夫：善辨忠良是领导的必修课 俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。毋庸置疑，作为企业的领导者，更需要这样的“帮”和“桩”。然而，在现实的企业经营管理中，很多企业的领导者他们所要的则是“忠臣”和“良将”。在这些领导者的中，几乎都有一个遗憾的追求，那就是常常抱怨忠诚者太少，逐利者太多。 那么，是么是“忠”？什么是“良”呢？我们有必要先来看看唐太宗和魏徵的对话，兴许有所启迪。 贞观元年（公元
盖烈夫：中孚是经营的根本 什么是“中孚”？“中孚”二字来自于《易经》第六十一卦，“中孚卦”。中孚卦的卦形，外实内空，像似船的形状，而且上卦是“巽”卦是木，下卦是“兑”是泽，整个卦形木在泽上，也象征是船。因此，中孚卦有利于渡过大江大河。由于此卦“中空外实”，中空可喻为虚心，表达了诚信的信息，外实传递了诚实的信息，因此，中孚的含义就是心中诚信的含义。 “中孚”表达内心诚信，《易经》认为，诚信是立身处世
盖烈夫答：管理出了问题我该怎么做？ 咨询者168问： 我的车间是热处理车间,休息的时间比较多,所以上面领导一直对我们车间的印象不是很好.一有空就找我们车间的人去干别的活,老是这样,我也感觉很对不起工人,但领导下达的命令,我也是没办法,所以我总自己顶上去.而且车间里的人也老是抱怨让他们做这个做那个的,上面领导也老是不理解我们,请问我该怎么做,才能调节好两者之间的关系? 盖烈夫答： 管理者168： 您
盖烈夫：领导是什么？ 丽达问： 盖老师您好！听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时，您在讲述“领导是什么？”的时候，我没有记录全，能否请您简要地概括一下，谢谢！您的学生丽达。 盖烈夫答： 丽达您好： 想必“丽达”一定是您的网名，您作为一个团队的领导“丽达”，听了我的课之后还能如此用心思考，烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求，简答如下。 什么是领导？首先，要深刻理解“领”字的含义，
盖烈夫：如何成为职业经理？ Guanli问： 我是刚毕业的工商管理本科学生，现在在一个职业学校市场部担任副主任，现在属于创业阶段，市场部大小事情都由我负责。我想咨询下：以后我想一直从事企业管理岗位，而现在的我，却是一张白纸，我该怎么样去提高自己的素养和领导能力？应该注意哪些方面？这个岗位最重要的是哪些方面？如果以后我想成为一名职业的经理人，那么我现在应该从哪些方面开始一点一点的自我塑造？ 盖烈夫答
管理者要学学“四块糖效应” 员工如果犯了错误或者违反了规定，您一定要批评或者惩罚吗？是的，该批评的一定要批评，该惩罚的也一定要惩罚，因为这是教育员工，目的是让员工在批评或惩罚中接受教训改正错误，不再犯同样的错误。但是，您是否想到了把批评变成表扬，把惩罚变成奖励？是否想到了批评或者惩罚不是目的，教育才是目的。在这里给您提供一个教育家陶行知的故事，也许对您会有一定的启发。咱们权且把它叫做“四块糖效应”
盖烈夫主持广东富林公司动员大会 本站消息2011年12月1日上午，广东富林木业科技有限公司召开了“决战2012年动员大会”，本次大会是在盖烈夫的策划、召集和主持下召开的。公司副总监以上领导者和管理者以及公司本部的全体员工参加了大会。会上，公司董事长兼总经理向执行董事盖烈夫等五名高管人员颁发聘任证书；公司常务副总经理方立新，营销副总经理蒋明东分别向各自主管的直线下级颁发了聘任证书。会议的最后一个环
盖烈夫为珠江啤酒集团培训 本站消息2011年11月30日，营销管理专家盖烈夫应华南理工大学和著名的珠江啤酒集团的联合邀请，在华南理工大学为该集团讲授了《品牌营销务实》专题课程。参加本次培训的有集团营销中心的领导和各大区营销总监，有来自全省优秀的经销商，共约60人。本次培训是珠江啤酒集团的奖励性培训。盖烈夫的培训方式和培训内容深受全体学员的喜爱，赢得了大家一致的热烈欢迎和高度好评。上午的培训大家都忘
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