盖烈夫答：执行力差是谁的责任 王智问： 请问盖老师：执行力差是谁的责任？ 盖烈夫答： 王智您好： 我认为，执行力差固有责任问题，但是，执行力差，首先不应是“谁的责任问题”，而是一个“原因何在”的问题。找到了原因，也就找到了责任的问题。 一、造成执行力不强的原因 1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不畅通 5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重事不分 9、跟踪不
盖烈夫答：危机管理 谢邦明问： 如何提高企业的危机管理意识？ 盖烈夫答： 谢邦明老师： 在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害时消除危机，甚至在危机中发现机会，驾驭危机，利用危机。只有这样，我们的企业方能化险为夷、立于不败之地。 但是，正如咨询者提出的那样：“如何提高企业的危机管理意识呢？”我认为： 一、要首先明确危机的定义。这就是：任何可能危及组织的最高目标和基
盖烈夫文章在百度全部收录 本站报道著名企业管理专家盖烈夫先生的名字以及他的文章，被百度、谷歌（Google）和雅虎等著名搜索引擎几乎全部收录，收录率近乎百分之百。 无论您查询盖烈夫的名字，还是查询盖烈夫的文章，只要您在百度、Google雅虎搜索网输入盖烈夫的名字或者输入盖烈夫文章的题目，您就可以看到详细内容，而且搜寻率几乎是百分之百。（查询文章要在原文发表24小时之后） 您如果想了解盖烈夫，那您就
盖烈夫为中山大学MBA班授课 本站消息2011年10月30日，中山大学兼职教授盖烈夫，应高等教育继续教育学院在职经理MBA高级课程研修班的邀请，为其讲授了《管理心理学在企业中的应用》专题课程。盖烈夫的授课得到学员们和主办方的热烈欢迎和高度好评。盖烈夫老师回到家里便接到了很多同学发来的短信和邮件，纷纷赞美盖老师的课程讲得好，表示希望今后能更多地接受盖老师的培训。还有几家公司在31日上午打来电话邀请到
天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤 在十一届全国人大一次会议闭幕后，国务院总理温家宝在人民大会堂三楼中央大厅与采访十一届全国人大一次会议的中外记者见面并回答记者提出的问题。其中，在回答凤凰卫视记者的，温家宝总理说：5年已经过去了，行事见于当时，是非公于后世。……我脑子里在盘旋四件事情。其中，在谈到第二个所“盘旋”的事情时，他说：5年前，我曾面对大家立过誓言，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。今天我
职场新人必须遵循“七大准则” 一、没有适应力就没有胜任力 职场新人首先面对的不是胜任力，而是胜任力的问题。胜任力指胜任本职岗位的能力，新人对工作岗位不了解，工作技能也不熟悉，必须经过实践才能产生胜任力。因此，首先就要解决适应力的问题，即对环境、团队。上司。企业文化、价值观的适应。适者生存，没有适应力就不可能有胜任力。 二、正确的角色认知 职场新人要清楚如何使自己的岗位角色符合公司的要求，而不是空
新编笑话四则 这四则“笑话”并不好笑，不会令您发出开心的笑，但是，您有可能苦笑、轻蔑地笑、无奈地笑，不管怎样，您还是笑笑吧，在笑中，您也许会发现更多可笑的笑料。 一、CPI 学生：“老师，什么是CPI？” 老师：“哈哈，没听过蒋介石骂人吗？CPI就是娘‘西屁’的简称。” 学生：“哦，是这样！听说CPI上涨，是不是骂人骂得脑发胀？” 老师：“聪明！去年上涨7％，今年上涨到8％，看来该骂的事太多！”
盖烈夫答：如何辨识管理理论的真伪？ 管理者问： 盖老师，我是一个初级管理者，很想钻研管理理论提高自己，但是关于管理的书太多了，读不过来不说，有些理论实在令我感到迷惑，真的假的都有。请问，象我们这样的初级管理者，怎样才能辨别理论的真伪呢？ 盖烈夫答： 管理者您好： 您说的情况的确存在，我也有和您一样的“困惑”，但是，大脑是自己的，多想想也就不会迷惑了。针对您的咨询，我提出以下几点意见供您参考。 首
盖烈夫：我的年龄永远处在最佳 经常有人问我：盖老师，您是否认为人有最佳年龄？是的，人不可以违背生理和生命的规律，但是，人却可以超越生理和生命带给你的精神藩囿。也许，我们会经常抱怨自己的年龄太大、太老，或者太小、太轻，然而，你永远也不能随意抱怨自己的现在。 在北欧斯堪的纳维亚半岛上，流传着关于时间三态的美丽动人的神话。那里有三个命运的女神，她们分别长官着时间的三个态势。大姐乌而特代表过去，她老而衰颜
盖烈夫答：哲学的精髓是什么 “小顾问”提问： 盖老师，您也许不知道，我是您的忠实学生。我很喜欢你的文章和讲座，每次都有收获。在你的讲座中经常听到你说哲学问题，我感到哲学很难，我想请教你，哲学的精髓是什么？您能告诉我吗？ 盖烈夫答： 小顾问您好： 先谢谢您对烈夫的赏识。对于哲学，烈夫也研究不深，我知道，哲学是关于世界观的学说，哲学的根本问题是思维和存在、精神和物质的关系问题。那么，什么是哲学的精髓？
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