盖烈夫答：品牌组长的困惑 方快锅炉问： 盖老师：我作为公司的新员工不到7个月，由于自己的努力现在是公司的一个品牌运营小组的组长，公司给我配的人员是两年以上的员工，给我的压力狠大，因为我感觉到他们对我现在坐的位置有些不服，并且工作起来有些怠慢，面对这些问题我有点头大，请求盖老师给我指点一下！谢谢！ 盖烈夫答： 方快锅炉您好： 您遇到的问题比较复杂。但说起来也很简单，甚至简单到不能再简单。说它复杂，是
盖烈夫：培训师何以嗷嗷待哺？ 最近，烈夫同一位培训师闲聊，他问我：您对培训师的市场现状怎么看？ 我答：在培训市场上，有四种类型的培训师。一是有的培训老师由于课多吃不了，被“撑”着了；二是有的老师处于温饱水平，还得紧忙乎；三是有的老师则处于觅食阶段，有了上顿没下顿，还得到处刨食吃；四是有的还处于嗷嗷待哺时期，不知奶从何来。 又问：那么，为什么会有那么多的培训师嗷嗷待哺，没课可讲，没钱可赚？原因何在
盖烈夫：怎么处理越级汇报？ 有网友问：下属一般总是越级汇报，虽不说你坏，但是言语中含沙射影，怎么处理？请盖老师解疑。 越级汇报，是不符合现代企业管理原则的行为，其害处很多。比如：造成领导偏听偏信；助长领导主观决策的不良习惯；无视逐级领导的作用；制造上下级之间的矛盾；产生三者之间的隔阂；易于离心离德；造成步调不一致；形成多头领导等等。因此，在企业管理中是不允许越级汇报的，在军队中更是严格禁止。 在现
盖烈夫：如何对待献媚领导的下属？ 景福问： 老师好，请教盖老师，怎么对待献媚领导的下属？ 盖烈夫答： 景福老师您好： 何为献媚？献媚：为了讨好他人而做出某种姿态或举动。这里的关键在“讨好”，问题在用什么样的“姿态和举动”去讨好。因此，对献媚领导的下属，要区别类型加以对待。也就是说，核心在于一个“媚”字。媚，有三意：一为讨好；二为巴结；三为可爱，比如“春光妩媚”。由此可见，献媚的意思也有不同。无论哪
烈夫与淑贤妻结婚40年了，早上，我敬淑贤妻四口酒、给他喂了四口菜、向她说了四句话、还要同办四件事（那四件事俺不告诉您！）。这“四四”的仪式象征四十年，寓意一辈子“时时、事事”相伴！ 小女儿打来电话说是要陪我们去吃饭，大女儿来短信说是感恩父母，儿子来电话说只管花钱。这些虽然都重要，但更重要的是：我和老伴儿风雨同舟四十年，至今谁都没换！哈哈！到死也不换！有什么秘诀吗？有——就是不换！不换就是秘诀！
盖烈夫：我不戒烟，说点歪理！ 听说很多很好的网友戒烟了，又听说王老师也戒烟了，真佩服他们！佩服归佩服，就是不赞成。为啥？就是为了人生这点乐趣。啥乐趣？抽烟呗！ 烟这玩意，跟所有的东西一样，有一定的利弊性。人是趋利避害的高级生灵，祖宗们一开始之所以把烟叶用来抽，就是因为烟叶能够给人带来某些满足，后来，抽烟的人多了，烟也就有了说不清的利。要知道，国家的财政收入有很大一块来自于烟草行业的税收。 固然，“
“三进三出”网友问： 盖老师，您好！时常关注您的文章，知道您是一位乐于助人的智者。所以想把心中的苦闷与您诉说。我也是个HR从业人员，从事HR也近10年了，负责HR部门工作。一直做得也还是比较开心的。但由于公司领导变化，部门又来了一位负责人。所以我处境很尴尬，整天没有多少事做，属于个人的时间到是很多，由于不再年青，我也不打算离开公司，（公司也不会解除关系），我该如何办呢？如何充实自己呢？ 盖烈夫答：
盖烈夫：真想再病一次 重病与收获之间没有直接联系，两者也不存在因果关系。但是，事物之间往往存在巧合，有时竟然巧合的令你振奋不已。 重病期间，自己一度庆幸：这回可算找到一个好好休息的契机和理由了。可是“好景不长”。未等痊愈，本想不做的事情便接二连三找上门来。 某集团培训总监打来电话预约系列培训课程，初定四天课，而且要于11月马上执行。还郑重地说这是对我的慰问。盛情之下，烈夫怎敢怠慢？一骨碌从病榻上
盖烈夫：感冒——挺好的！ 俗话说“有啥别有病，没啥别没钱。”如果说这句话可以改的话，只能改后半句“没啥别没钱”。如果不改，肯定会有人高姿态地说“钱不是万能的”，人不能只把两只眼睛盯在钱上。于是，听劝的就开始改，诸如“没啥别没文化”、“没啥别没知识”、“没啥别没修养”、“没啥别没道德”、“没啥别没理想”等等，只要是冠冕堂皇的辞儿，都可以按照这个公式套进去。然而，“有啥别有病”这半句话却没人改的了。其
盖烈夫答：“前方的我”（之一） 尊敬的盖老师： 您好！非常感谢你的留言回复！当我第一次看了您的博客后，我的直觉告诉我您是一个非常认真，并且和蔼可亲的老师，因为您对每一个对您发问的朋友所提出来的问题，都会很认真详细的去回答，说明您是一位很负责的人，这一点更加重了我对您的敬佩。下面我简单介绍一下我自己的情况，希望盖老师能够帮助我。 我是一个26岁的女孩，只有大专文凭，学的会计电算化专业。虽然学的是这个
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