世界认证咨询师刘老师，前不久发表了一首题为《宿命》 的诗歌，拜读之后有所感悟，遂和诗一首。 刘老师的诗歌如下： 节奏占去了太多的时间， 我们却心甘情愿； 接受这一切吧， 总得经受身边的热眼。 有追求必被其奴役， 期望却总不如人愿； 谁又能脱离这样的宿命， 快乐却总与无知相伴。 盖烈夫和诗一首： 节奏抢去我的时间太多太多， 其实，我并不愿意也不快活。 理由嘛，很含糊也很质朴： 使臂双翼的劳作 何时才
盖烈夫：菜根“谭”？菜根“谈”？ 张喆老师在给我的留言中写道：“菜根谭这书不错，早年看过，现在忘了不少。有时我常常想，‘谭’是否应该改成‘谈’更好？当然，前人写的也许更有他的理由。”的确，正如张喆老师所言。过去我也有过这样的疑问。后来，由于看得多了、听得多了，此疑问也就自然而然不消自灭了。就此问题，烈夫也来谈点浅见。 为什么叫“菜根谭”，而不叫“菜根谈”？！ 一、其实，这两种叫法都是正确的。《菜
盖烈夫答：如何做好总经理？！ 葛荣问： 我以前一直是在深圳做高层管理,一般是做生产副总,,也就是重点管生产,,现在突然跳到一家公司做总经理了,,销售,生产,研发都要管,且要出业绩,,我经验是有,,但还是有点底气不足,,,所以还望高人指点啊...... 盖烈夫答： 葛荣总经理您好： 首先，烈夫向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职
盖烈夫为玉林供电局培训 本站消息2011年10月10——11日，全国十佳讲师盖烈夫应南方电网广西玉林供电局的邀请，为该局的兼职培训师做了为期二天的《授课技巧》的培训，盖烈夫的培训受到学员们的热烈欢迎和好评。 本次培训是该局九月份培训的“姊妹篇”，九月份，盖烈夫曾为该局兼职讲师连续三天讲授了“兼职培训师课件开发技能”的培训，而这次培训则是“授课技巧”。这是玉林供电局人资源部刻意策划和安排的系列课程。
盖烈夫答：没办法考核 景奇问： 盖老师，求教怎么改进计时工资考核？目的就是改变计时工作的散漫工作作风......（前提：没有办法用计件来考核）。 盖烈夫答： 景奇您好： 您的“没有办法用计件来考核”的观点，值得商榷。第一、不是所有的考核都要量化；第二、不是量化的才叫做考核；第三、计件不是考核的全部；第四、考核是对关键绩效的考核；第五、绩效考核不等于绩效管理。因此，量化考核＋质化考核＋素质考核＋日常
盖烈夫答：有效的沟通 彭逸飞问： 请问：如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？ 盖烈夫答： 彭逸飞您好： 您提出的“如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？ ”这个问题实在复杂，烈夫不能三言两语应付您，因此，给您提供一个我的培训大纲，供您参考。主要是想让您在这些方面有所思考。希望对您有用！第一讲：沟通的管道与责任一、从组织架构中看沟通的管道二、从岗位设置中看沟通的责任三、从职责定位中
有一名“高山流水”的网友，发表了辛弃疾的《丑奴儿 书博山道中壁》，词曰：少年不知愁滋味，爱上层楼，爱上层楼，为赋新词强说愁。 而今识尽愁滋味，欲说还休，欲说还休，却道天凉好个秋。 与此同时，“高山流水”还写了个人读后感：“人生到一定阶段，对纷纭复杂的人生便看得明、看得开了，知人所思或不能思，知其可为或不可为，便能顺其自然，多了几分从容和淡定，多了一些宽容和理解，自然内心充满淡淡的喜悦和宁静的快乐
盖烈夫为真美集团讲授国学与管理 本站消息2011年10月8日，盖烈夫应清华大学总裁班的邀请，在广州为广东真美食品集团公司的全体领导者和管理者做了专题培训，题目是《国学精华与现代管理》，共有120名中高基层管理者以及部分骨干员工参加了培训。盖烈夫的培训受到全体学员的热烈欢迎和高度好评。 真美食品集团董事长、总裁庄沛锐先生，亲自主持培训并自始至终参加培训。培训结束时，庄总走上讲台向盖烈夫老师深施一礼
人力资源管理的抽象模型 很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我：“人力资源工作到底应该做什么？”于是，烈夫就想到了用抽象的方式来回答。 抽象，就是不太具体的事物。同样，我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是，抽象的往往是具体的精华，有了抽象，就会有相对的具体。所以，我设计的这张“抽象图”，只能算作具体的纲要，有了纲要还愁没有具体吗？希望对大家有用。只要您深刻理解了这张“抽象图”
确立HR“四个第一”的理念 要真正做好人力资源工作，没有正确的理念是绝对不行的。那么，应该树立那些理念呢？根据本人的长期实践，我认为，最重要的理念应该是“四个第一”。 一、人力资源是企业中所有资源的第一资源。有了这个理念，才能真正把人力资源的开发和管理放在首位，从而更好地整合利用其它资源。 二、企业中的各级领导是人力资源管理和开发的第一总监。不要以为人力资源的工作就是HR部门的工作，如果这样的话，
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