盖烈夫答：我该怎么做？ 晨露问： 盖老师您好！ 目前，我进一家企业任企业文化主管，但是不知道为什么，进来后，总未见过总经理，分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题，我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年关了，要写下一年的企业文化方案，可是我却觉得很迷茫，目前只能将手中负责的这本杂志办好。其他的都不能做，同时，不知是不是我的错觉，每期杂志做完后，领导几乎没有参与任何意见，每期做
盖烈夫答：合理的培训模式 胜选问： 盖老师好，我有个问题想想您请教。最近的几年，培训界有一种“西风渐行”的说法。就是西方的思想大量涌入培训界，用西方的标准来评判社会，评判企业，甚至评判自己。事实上，西方的经营管理和文化理念并没有统一的标准，并且每时每刻会涌现出新的思想和方法。对此，您是如何看待的呢？请问怎么样的培训模式才算是合理的培训模式？ 盖烈夫答： 胜选您好： 您提出的问题有几点是客观事实存在
盖烈夫：请注意：隐形杀手！ 作为一名成功的职业经理人，离不开对压力的管理。大家都知道，压力也有正向和负向之分。正向的压力往往给人以动力，可以促进事业的成功。而负向压力则往往使人陷于低迷，丧失勇气和斗志。 然而，您可曾知道，面对压力如果一旦处理不当、管理不好，压力就会成为一个隐形的杀手，就会直接危害您的身体健康，甚至还能危害您的生命。因此，成功的职业经理人，要想获得成功，首先应做好压力管理，说到底，
盖烈夫答：“职业经理定义”解释之三 下面简谈一下关于“职业经理定义”的第三个问题：将企业的经营管理工作做为终身的职业。 所谓“职业经理”，必须以企业经营管理为职业，将所经营的企业的成功视为自己人生的成功和职业的成功，通过管理企业来实现自身价值和职业价值的人，由这些人组成的人群可称其为“职业经理阶层”。 那么，是不是只有那些专职替业主打点企业的人就是职业经理而不包括其他人呢？不是！ 一、“职业经理”
盖烈夫为四川电力中层干部培训 本站消息2011年9月25日，盖烈夫应四川电力公司的邀请，在都江堰培训中心，为来自全省的中层干部共约80人做了题为《创新思维与创新管理》的专题培训，本次培训，是主办方指名培训，也是盖烈夫在同一地点、同样层次、同一主题的第六次培训，盖烈夫的每一次培训都受到主办方的热烈欢迎和高度好评。 盖烈夫本次培训的主要内容有： 第一讲：创新理论及其作用 第二讲：经营管理创新概要 第三
盖烈夫答：“职业经理定义”解释 之三 下面简谈一下关于“职业经理定义”的第三个问题：将企业的经营管理工作做为终身的职业。 所谓“职业经理”，必须以企业经营管理为职业，将所经营的企业的成功视为自己人生的成功和职业的成功，通过管理企业来实现自身价值和职业价值的人，由这些人组成的人群可称其为“职业经理阶层”。 那么，是不是只有那些专职替业主打点企业的人就是职业经理而不包括其他人呢？不是！ 一、“职业经理
盖烈夫答：“职业经理定义”解释 之二 作为一名职业经理，要想发挥其作用，就必须“具有一定的企业决策权经营管理的权力”。这里，有三个关键词：“一定的”；“决策权”；“经营管理权”，这三个关键词缺一不可。 一、首先说说“一定的”（权力） 职业经理一般都是企业的高中层管理者，除了企业主之外，他们的权力再大也都是受到制约和限制的。这里面有两个需要注意的问题。一是，职业经理虽属中高层管理者，但权力是有限的；
盖烈夫为华电集团四川公司培训 本站消息 2011年9月23-24日，盖烈夫应中国华电集团四川公司的邀请，在成都为来自华电四川公司的中层领导约80人做了为期两天的培训。23日的培训主题是《价值思维与管理创新》，24日的培训主题是《国学经典与现代管理》。盖烈夫的培训受到热烈欢迎和高度好评。有学员说：盖老师能把“价值思维”这个枯燥的主题讲述的那么生动，我们非常受益。很多学员第一次上国学课程，他们对盖老师
盖烈夫答：“职业经理定义”解释之一 大有问： 盖老师，关于职业经理的定义，您已经做了高度的概括，感到十分清晰，很受益。但是，我对这“七条”定义虽然有所理解，可还是不得详解，您能否逐条讲解一下？您能满足我的请求吗？期盼着！ 盖烈夫答： 大有您好： 您的请求合情合理，也是烈夫的义务所在，不过，职业经理的定义总共有七条，我只能逐条加以解释，由于字数和时间所限，我每天也只能解释和发表一条，请您理解。今天先
盖烈夫答：金钱和事业产生了冲突怎么办？ 瑞蒙问： 我经过几年拼搏，好不容易和别人合伙开了一个公司。可是我只是一个小股东，大股东的用人机制和管理能力看不到一点希望（因为他是搞销售出身的）。公司的制度形同虚设，公司招聘的员工综合能力.......！我长期处于一线销售（公司是贸易公司），经过这一年的合作我已经身心疲惫！我的建议他是很诚恳的同意，可是在实施的时候却.....！公司每年收益还不错，我觉得现在
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