各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere- Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙
从领导学和管理学的角度，领导是指领导者在一定的环境下，为确定和实现既定目标对被领导者进行统御和指引的行为过程。管理是管理者自觉地控制人和组织的行为，以人为中心的，有效地运用集合起来的各种资源，去实现组织预期目标的协调活动。 我们先来看看“领导”与“管理”二词的定义，领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要做正确的事情，管理是要正确的做事情
战略绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为，用绩效管理来保障企业战略的实现，打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值，通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。 在战略绩效管理中，KPI+BSC还是最主要的理论方法，其应用十分广泛。 将战略绩效管理具体到绩效管理，它是员工与经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这
客户：汇博人才 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/5/24 0:00:00 提升企业组织能力提升。
客户：融汇沙区物业 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/8/8 0:00:00 利用情景管理模式提升企业中高层对下属的工作辅导能力。
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