《目标达成六项修炼》情景管理沙盘课程背景：近几年国内大小企执行力搞的很火热，但是中国企业执行力依然没有出现根本改变，企业天天在喊结果、服从、积极，但是员工工作结果依然得不到改观。企业一直在职业化，但是企业员工职业化进程依然缓慢。所以我们一直在思考到底是企业制度出了问题还是员工能力出现了问题。ü企业偏于目标谈执行力，执行力一定是围绕目标达成，执行的是目标而不是事情；ü企业过度强调员工服从、结果意识、
《管理者绩效管理力》情景管理沙盘课程研究背景：对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理!绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇管理者对于战略实现：ü向上关系到战略目标执行与管控，为战略提供最有效支持与落地；ü向下关系到目标执行与达成，对于目标执行提供最有效方法和管理；但是通过调查表明：企业绩效管理82.4%绩效管理失败或者没有达到预期，造成绩效管理执行
《年度目标制定与达成》情景管理沙盘年度目标达成苦境： 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。” 随着中国发展步伐国内企业越来越重视重视战略的规划，中国管理理论界与企业实务界对此也倾注了巨大热情为战略规划，但是现在大部分企业都没有很好的办法有效把战略规划进行分解到年度目标，无法找到合适战略落地策略，大部分年度目标规划的文件除了能作一些例行的会议报告，大部
一.团队目标设定(设定科学的部门目标)1.部门目标解困定向部门目标设定情景沙盘： 2.部门目标因素分析①.上级目标的分解支撑，我们必须提交什么结果？②.部门职责与使命引导，我们肩负什么养的使命？③.部门内外客户的需求，我们应该满足什么需求？④.部门能力成长与提升，我们可以提高什么能力？3.目标设定流程解析①.有效承接上级目标，职能强相关性②.职责使命充实目标，部门职责使命③.目标草案筛选量化，支撑
开场：战略绩效金三角 一.绩效管理思维 1.文化障碍 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思维障碍 ①.指标与路径 ②.业绩与效能 ③.工具与能力 3.认知障碍 ①.绩效、战略、管理 ②.目的、目标、指标 ③.企业利润、组织目标、员工发展 二.绩效管理方法 1.战略目标体系 ①.管理思想--BSC ②.绩效链条--战略地图 ③.绩效结果—目标设置 2.绩效指标体系 ①.指标解码与提取 ②
浙公网安备 33010802003509号