课程大纲：第一部分 电信运营商的竞争态势1、全业务竞争下运营商的发展情况数据说明三大运营商的竞争态势2、全业务竞争态势的波特五力分析——运营商竞争对手、广电（IT巨头）、不同类型客户、标准化产品、SPCP（供应商）3、全业务竞争态势分析——中国移动、中国电信、中国联通竞争态势4、情景演练——运营商如何建立竞争优势？5、电信运营商未来竞争优势的建立方向——物联网、数据业务、行业和家庭信息化……第二部
全业务下社区经理主动营销技巧 【培训目标】——掌握主动营销的实战技巧，提升客户问题的解决能力——改变态度，具备主动营销的精神，积极发掘客户的需求——学习从社区被动服务到主动服务并过渡到主动营销——积极正面地看待客户的异议，并正确地处理异议 【课程对象】 营业厅经理、社区经理 【课程大纲】 1、移动家庭市场的竞争优势 全业务下家庭用户市场竞争态势 三大运营商家庭产品的SWOT分析 中国移动家庭市场营
社区经理促销策划与营销管理 【培训目标】——提升信心,改变心态，具备家庭市场营销的思路——掌握社区促销营销的整体流程管理方法——熟悉运用促销营销的具体方法和工具 【课程对象】 营业厅经理、社区经理、渠道经理 【课程大纲】 1、区域化社区促销现状分析 全业务下家庭市场竞争态势 三大运营商社区促销管理状况 三大运营商社区促销竞争策略 中国移动社区促销营销的新法 2、社区促销营销的种类管理 2、1消费者
区域化家庭市场的深度推广和渠道管理 【培训目标】——掌握社区渠道深度推广的营销方法 ——掌握家庭市场社区渠道的管理技巧 【课程对象】 营业厅经理、社区经理、渠道经理 【课程大纲】 1、 区域化社区渠道现状分析 全业务下家庭市场竞争态势 三大运营商社区渠道管理状况 三大运营商社区渠道竞争策略 2、中国移动社区渠道竞争策略 渠道策略转变思路：4P—4C—4R 新型社区渠道价值链整合 以渠道为核心的“1
家庭市场社区经理营销技能实战训练 家庭市场是全业务竞争的三大主战场之一，也是移动公司才刚刚切入的战略市场。目前，各级移动公司均正着手建立一支面向家庭、投身社区的营销队伍。本课程将从家庭市场社区经理的工作实际和竞争现状出发，提供一个全面的营销技能提升训练方案。 【培训目标】——重新认识社区经理于家庭市场的定位和作用——全面提升社区经理综合的营销技巧——熟练运用营销过程中的具体销售方法 【课程对象】
一线网格经理综合营销技能实效倍增 n 课程解决的问题（培训目标）： ü 解决网格经理认识的问题： 如何针对竞争对手的优势，市场上的打压和策反培养区域营销的意识和心态。 ü 解决客户层次细分的难题： 掌握没有标准化，只有个别化的片区客户层次细分持巧 ü 解决网格经理营销技能储备不足的问题： 提升网格经理的营销技巧，培养网格经理内生式的销售素质。 ü 解决网格片区业绩管理的难题： 帮助网格经理有效地
梁宇亮老师2010年主推品牌课程 以下是梁宇亮老师2010年主推的品牌课程，欢迎全国各大培训机构代理。有意者，可加QQ 752860804进行深度沟通并索取详细的课程大纲。 课程类别 课程主题 课时 课程简介 学员对象 管理能力提升品牌课程 管理素质类 管理者执行力4UP提升 2天 掌握基层管理者执行力的提升模型，熟练执行力4倍提升的FourUP技巧。 部门经理、管理人员 高绩效管理者五大加速器
管理素质提升系列之四团队双赢协作 【培训对象】 各部门主管、基层管理者、一线销售管理者、一线销售人员 【培训时间】 2天 【课程目的】 1、 明确自身于高效团队中的角色定位和双赢意识 2、 掌握高效团队双赢协作关系的建立方法和技巧 3、 掌握高效团队建立TOP技巧——内部价值链 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPAC
管理素质提升系列之三高效管理者的五个加速器 【培训对象】 各部门主管、基层管理者、一线销售管理者 【培训目标】 ü 提高基层管理者的管理技能，快速有效的解决各种管理问题 ü 提高基层管理者的工作效能，有效达成个人和部门的工作目标 ü 提升基层管理者对组织的贡献，通过有效的管理创造绩效 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学S
管理素质提升系列之二基层管理者执行力4UP提升技巧 【培训对象】 各部门主管和员工、三大界面的基层管理者、一线销售管理者 【培训时间】 2天 【课程目的】 ü 帮助基层管理者改变执行的意识 ü 掌握基层管理者执行力的提升模型 ü 熟练执行力4倍提升的FOURUP技巧。 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座
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